Tuesday, August 28, 2007

回覆:OT

小弟會咁睇OT。

老闆喜歡見到員工有平衡生活,但更想見到員工對公司有承擔。承擔哩樣o野係太平o既日子好難睇到,但有冇準時鬆人就好易睇得出。員工加班唔代表對公司有承擔,但直覺上,會自動加班o既人會對公司o既歸屬感會大d,留係公司d時間長d貢獻就多d。當你o既工種o既工作表現唔容易量化o既時候,工作時間就好容易成為量度貢獻度o既指表。

係大公司,好多中層細老闆真係唔多關心點樣改善工作效率,只要部門跟隨到公司定下o既方針,做到定下o既目標,d細老闆真係唔多關心d員工幾點鬆人。如果俾大老闆知道你o既部門d人個個可以早走,即係你o既部門有多餘o既人手,下年o既預算一定凶多吉少。d細老闆為求自保,真係唔希望d員工準時放工。

至於加班令員工容易病、返工冇精神,d老闆就更加認為難言之成理。員工受人二分四,公司又有醫療福利,員工係有責任照顧自己o既身體健康。d老闆個個晚晚做到九點、十點,咪照樣朝朝第一個返到公司,又唔見佢成日攞病假。佢日日個時間表都排到密曬,又會偷食晏o既時間健身,又唔見佢返工冇精神。

反腦思維,有時真係要企係老闆o個邊諗,先至明白點解公司d制度咁硬膠,d老闆咁刻薄。

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檸啡日記 - OT

9 comments:

Marshmallow said...

作為一個小小小經理,小女子又咁睇:你肯做OT,小女子當然歡迎;你唔肯做,只要你在指定既時間內完成小女子要你做既野,小女子都無所謂,反正你無productivity,坐係到都只係浪費冷氣,我寧願你去偷下懶,做下gym,食下下午茶...總之你心情好既時候,一定要加碼幫自己係deadline前做好要做既野。

最怕既,反而係個d一日到黑坐係公司,又唔係真係做野,但係就大大聲話自己幾咁忙、幾咁有用、公司幾咁唔deserve佢之餘,又令到班同事怕自己dum唔夠波鍾,結果大家排排坐,但係就一d productivity都無。

安諾勿斯 said...

o岩呀,好似棉花姐果d working managers係應該deliver個message俾d手足聽,叫d細唔單只work hard,仲要work smart。

同時,最好manage吓d頑固middle management o既expectation。working hour唔等如productivity。over allocation唔等如一定cut budget,可以take more responsibilites。就萛cut budget唔等如cut你o既power。power係建基於reputation,唔係建基於你有幾多budget係手。

K said...

初次到貴blog留言, 先感謝你對我的blog的支持(累到你等到頸長真係唔好意思, 只因當時的身子和狀態未好番)。

棉花姐姐同安諾勿斯所言甚是。

尤其係呢句"work hard,仲要work smart"。

等我寫埋講ambiguity advantage之後, 整番篇講OT回應你同檸啡先!

安諾勿斯 said...

歡迎karen姐姐光臨寒舍!

唔駛唔好意思,身體要緊嗎!玩扑事小,身體事大。

Anonymous said...

多謝你對我個 post 延伸討論!

K said...

安諾勿斯:

我o黎話你知: 之前在我的blog的post, 我寫了comment給你----放心, 係讚你的。

安諾勿斯 said...

多謝karen姐姐讚賞。小弟只係以過來人身份分享吓自己o既工作經驗姐。

野蠻郡主 said...

其實我都好想知道…點樣可以work smart!

安諾勿斯 said...

歡迎郡主大駕光臨!

小弟都係忖摸緊如何work smart。對小弟黎講work smart除了時間管理外,在工作心中不斷思考最為重要。小弟認為工作思考可以歸納為兩點:

一、在自己能力和工作範圍內,不斷改善自己、團隊甚至上司的工作流程同減少失誤,從而增加生產力。

二、詢問或忖摸上司或公司的方向,集中火力爭取在高增值或重要的流程上工作,將低增值或次要的流程簡化或假手於人。