琴日講新紥高官陳智遠,有感而發,小弟覺得今日啲年輕人打工o既心態同小弟想當年有好大o既出入。今日睇都市
黃sir篇文,咁啱得咁巧,又係講今時今日畢業生o既心態。
想當年初出來做o野o既時候,真係好似一張白紙,乜都唔識。想學o野又驚做錯o野,啲o野唔識做,戰戰兢兢咁問senior。senior雖然好nice,但係佢好忙,都冇乜時間可以教我o野。所以好多o野都係靠自己摸,從錯誤中學習。
當時,成日有好多奇怪o既念頭,唔知點實行,又冇人指點,所以成日行o左好多冤枉路。冤枉路唔係白行o既。有時好多idea,邊啲work,邊啲唔work,真係要自己落手落腳做先知到。
o個時一個人做到十點十一點,星期六日無休,做到老細叫小弟keep匙,無非都係想將自己諗出來天馬行空o既idea完成。到最後個project順利出街,個心情真係有啲懷胎十月生o左個B o個份喜悅。諗翻轉頭,真係有啲天真同傻,免費幫老細OT,一個人做三個人o野,換來o既只係一句「well done」,人工加多少都冇。不過,o個時o既小弟一心希望可以証明自己o既實力,得到人地o既認同,可能呢啲就叫做年輕人o既傻勁。
到而家,小弟由當初o既junior變成而家o既老屎忽,coach過唔少新人。除o左一兩個特別例子之外,發覺而家o既後生仔心態上真係唔多同。
鍾意同人比較,成日「fair」係口邊
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唔知點解「fair」呢個字會俾人做o左口頭禪。有啲junior知道自己人工同啲同期o既唔同,話同工唔同酬,唔「fair」。又有次知道同期升o左,但自己冇得升,就鬼剎咁嘈,又話唔「fair」,話要轉工,又話要去投訴。大佬!唔好o野o野玩投訴,老細又會話小弟睇唔住啲細o架啦。
打個比喻,你可以當打工當鬥場波,appraisal system就係場波o既規則。開波之前,緊係要知踢唔踢offside、打幾多分鐘、等等。如果隊友送個波上前場,你冇人mark,見機不可失,即刻大腳送個波入網。點知球証話越位,個球唔計數。你去球証投訴,球証緊係睬你都o徒氣。你再嘈,球証醒多個黃牌畀你。 所以,打工一定要知appraisal system係點。
要知道appraisal system多數包裝到好objective,其實所有o野都係掌握在你老闆都手中。你唔知appraisal個黑暗面,以為個system好objective,你所有出o既effort可以得到回饋。咁,你可能會好失望。要知道appraisal係高層揀卒o既手段,你要問自己同高層o既關係。如果你o既印象係高層心目中好模糊,咁你o既努力一定會打個折扣。如果你係高層心目中有好印象,咁就恭喜哂!就萛你做八成,都可能有十足o既回報,社會就係咁現實。不過,小弟唔係叫你擦鞋,好多老闆都唔鍾意人擦鞋。齋擦鞋冇實力,好多時死o左都唔知咩事。
對小弟黎講,識得揀o野做好重要。做得好,不如揀得好。識得揀high profile o野做,做得好又做得圓滑,咁你就令高層另眼相看。當然,high profile等如high risk,如果你唔掂,個task鑊o左,你會千夫所指,會死得更難睇。take唔take risk,就睇你o既信心同實力。
anyway,加人工升職係際遇o既問題,好睇彩數。如果你insist你口中o既fair、多勞多得,不如盡快轉工好過,可能會搵到個打工仔o既「烏托邦」。如果你真係諗住玩o野,你都係搵個第二個藉口去做佢,appraisal唔fair好難做得入o架。
講開又講,仲有啲junior,唔知係唔係仲活係七八十年代,個世界變o左都唔知。仲會以為唔使博,坐係到,排隊可以升職。邊仲有「人升你又升」支歌仔唱o架,想升,咁你等多幾年開曉先啦,真係另外一個extreme。
唔多扺得諗,做o野走精面
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唔知大家覺唔覺,回歸十年,香港人真係唔同o左。唔係話啲乜o野「赤化」、「統戰」,小弟講o既係香港地個人主義嚴重o左,有氾濫o既趨勢。啲junior精甩尾,未學行,先學走,好似小弟呢啲老屎忽一樣,成日耍o野做。
server有事要reboot,叫個junior去data centre boot機,個junior會講「呢個system唔係我跟開,你叫xx做啦。」。頂!xx放o左假,如果xx係到就唔使叫你啦。有o野要restore,叫個junior去contingency site攞backup,個junior會講「我有啲o野跟緊,可唔可以叫其他人去。」頂!要restore,緊係爆大鑊,唔好話你啲o野放低一陣都唔得。
小弟都明係人都唔想做boot機、攞backup哩啲冇value o既dirty work,不過啲dirty work一定要人做。如果其他人比你更productive,least productive既junior係唔係應該扺諗啲頂o左啲dirty work做呢? 更何況小事成就大事, 一切從小事做起。如果你可以成熟處理dirty work哩啲小事,senior同老闆會畀機會你處理一啲更重要o既task。
又講,有時,有啲junior就萛應承,都係口服心唔服,做都係是但做畀你,求其交差就萛。叫佢boot機,未boot好就走,最後要call佢返去boot多次。叫佢攞backup,可以攞o左前日o既返來。都唔明橫掂都係做,做戲都做全套,就萛係dirty work,都要用心去做。
又又講,成個世界o既風氣係要快,覺得識走shortcut、精面就好醒。之不過,得過「快」字但做錯哂都係冇用。其實,每一個工序,環環緊扣,有人出錯,就slow down成個flow。如果你得過且過,胡混過骨,你做錯o左,下一手就要執你o既屎。你可以話人地死人地事,唔好事事入我數。咁你諗吓如果你上手都係咁,你可以點萛。anyway,唔係叫你做o野慢吞吞,不過走shortcut時,要諗清楚會有咩risk,鑊o左有咩impact。如果唔justify,就最好踏踏實實,做好哩份工啦。
冇乜禮貌,又唔多尊重啲同事
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唔明啲人咁鍾意玩我行我素,唔係好理其他人o既感受。朝早冇「早晨」,放工冇「走先」唔在講。同佢傾o野又鬼死咁唔耐煩,成日心不在焉。 做錯o野又唔認,仲要話翻你講得唔清楚。最抵死係學人講是非,仲要同對頭team啲人講,真係死得。
有個自信爆棚o既後生仔,個人幾聰明,不過聰明反被聰明誤。目中無人,我行我素,成日challenge人,又唔cooperative。搞到啲senior同老細都唔鍾意佢,最後都係自己辭職返翻U讀書。 如果佢繼續咁自大,academic都未必容納到佢。
禮貌同尊重係出黎做o野同處世o既基本條件。出黎做o野一定要同人合作,合作建基於信任,而信任建基於尊重。如果你唔尊重人,你自然剋人憎,小弟諗冇人鍾意同啲剋佢憎o既人做o野。就萛你幾勁都好,如果冇人想同你做o野,小弟諗你都好難做到啲成績出黎。
有o野唔做,成日神神秘秘
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有啲人返工遲到早退不特只,做o野又冇尾飛堶 ,唔交帶 。成日有私人電話,一有電話就走o左去,一講就半個鐘。食飯永遠走o左人,好似要避開team啲人。成日神神秘,係街撞到扮睇唔到,call佢又唔接。
又有個後生仔,做o野好臘又鍾意玩神秘,一個簡單task可以做成個禮拜。見親佢都係道玩IM,玩facebook。有時,甚至成日唔見o左人,唔知做乜。問佢有冇問題o既時候,又話冇問題。問佢進度又咦咦哦哦,唔知做到邊。後來先知佢溝緊隔離team條新女,有自己o野唔做去做人地啲o野。唔見o左人,就係去o左幫人。得悉此事後,小弟當然摌佢摌上天花板。不過唔使小弟摌佢,佢都得應有o既教訓,可能佢做得太揚或者條女只係當佢係水泡,最後都係溝唔到條女。講真,小弟唔反對(但唔贊成)係公司溝女。不過,溝唔溝到都可能影響工作,真係後果自負。
人緊係有私人o野做。小弟有時都會係公司炒吓股票,上吓網,所以小弟都唔mind人係公司做自己o野。但係有公司o野唔做,去溝女、day trade、溫書、做功課、甚至去秘撈、interview真係過唔到小弟個關。再加上啲人心虛又好、自我又好,做到鬼死咁鬼鼠,玩神秘咁仲死多幾錢。講真小弟自問幾open,如果你可以開心見誠話我聽,小弟都會考慮隻眼開隻眼閉。但你唔當小弟係自己友,以為唔話我聽,小弟就唔知,小弟就要你死得更難睇,哈哈!
最後,黃sir o既column真係一個好o既reference。雖然有啲文老土o左啲,不過佢真係講出老闆o既心聲,打工仔o既心法。如果你想打好哩份工,不仿追吓。
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