「細看滙豐走勢，自○三年沙士後，該股總體升勢不及恒生指數，最先是因為港股大升，主要受惠於內地高速增長，業務國際化的滙豐無法直接得益；其後則是次按問題開始浮現，聰明錢開始捨滙豐而去，所以雖然不少散戶樂於追捧，但卻出現股價在大牛市中蝸步前行的現象。」
「美國金融海嘯正面襲擊歐美金融機構，滙豐在惡浪撲擊下仍能屹立不倒，已算管理層技勝同儕，然後美英分別入股當地主要銀行，同時推出全面的存款保險制，此舉立即令到大量金融機構國有化，本來期望「執死雞」的滙豐，不但無法在危機中吸引資金流入，反而變成面對有國家資本撐腰的同業競爭。」
而家真係一個匯控轉折期。一個決策性失誤，匯控錯失發展新興市場o既大好機會，令股價畀子公司恆生從後追趕上。金融海嘯後，面對有國家撐腰o既同業競爭，匯控前境續漸趨暗淡… 匯控神話不再，定係轉危為機，真係要拭目以待。
延伸閱讀
Monday, December 29, 2008
Thursday, December 25, 2008
奠
估唔到聖誕o既第一宗惡號，係日本AV女神 - 飯島愛過身o既事件…
帶畀好多三十同四十世代o既宅男好多美好回憶o既飯島愛出道於92年。想當年VCD機未普遍，好多人都係借錄影帶先可以「面聖」。而當年小弟年紀尚小，未有資格去「了解」女神，只可以係BBS上睇一啲圖片，望梅止渴。真正接觸女神卻係佢「卒業」後，回顧佢o既VCD先可以窺探女神o既「真面貌」。
十年光景己過，女神已成功轉型一個出書、又上綜藝節目o既才女。佢o既自傳《柏拉圖式性愛》更一度拍成電影同電視劇，成為一時o既佳話。佢標誌住一個AV轉型演藝界o既成功例子，成為好多後來投身AV界女仔o既目標同理想。好景不常，女神係07年因疾病同精神困擾退出演藝界，今日更傳出佢o既死訊，一個AV巨星的殞落，真令人嘆息不已。
願女神早日安息，早登極樂。
伸延閱讀
明報 - 飯島愛死因待驗屍確定
明報 - 屍身發臭揭發飯島愛身亡
Wikipedia - 飯島愛
帶畀好多三十同四十世代o既宅男好多美好回憶o既飯島愛出道於92年。想當年VCD機未普遍，好多人都係借錄影帶先可以「面聖」。而當年小弟年紀尚小，未有資格去「了解」女神，只可以係BBS上睇一啲圖片，望梅止渴。真正接觸女神卻係佢「卒業」後，回顧佢o既VCD先可以窺探女神o既「真面貌」。
十年光景己過，女神已成功轉型一個出書、又上綜藝節目o既才女。佢o既自傳《柏拉圖式性愛》更一度拍成電影同電視劇，成為一時o既佳話。佢標誌住一個AV轉型演藝界o既成功例子，成為好多後來投身AV界女仔o既目標同理想。好景不常，女神係07年因疾病同精神困擾退出演藝界，今日更傳出佢o既死訊，一個AV巨星的殞落，真令人嘆息不已。
願女神早日安息，早登極樂。
伸延閱讀
明報 - 飯島愛死因待驗屍確定
明報 - 屍身發臭揭發飯島愛身亡
Wikipedia - 飯島愛
Wednesday, December 24, 2008
大朋友的聖誕節
話說今年聖誕，繼生日要同佢啲auntie一齊打邊爐，情人節要同爺爺做生日後，小公主又挑戰大朋友o既底線…新挑戰係，佢要同一班好姊妹去Xmas party，而抌低大朋友食自己。
大朋友其實份人都冇乜所謂，都唔介意小公主自己去玩，反正大朋友都可以call齊班friend去老蘭酒店朝聖，各自各精彩。如果可以撞到如張小姐咁o既青春可仁，熱情膨拜，玩得又啜得o既內地交換生，可能有意外o既收獲添。
一如以往出去偷食，為免變掛，大朋友先confirm小公主出o左門口，然後至去call friend出發。當大朋友正想call friend o既時候，突然又收到小公主來電。大朋友心諗︰「Oh! Shit!唔通今次又泡湯…」，只好收拾心情覆小公主，但係聽到o既只係時時沙沙聲，好似部手機係個袋到浪吓浪吓咁。大朋友心諗︰「傻妹緊係又唔記得lock機，唔知點解打翻畀我。」。大朋友正想收線之際，突然聽到一把男人聲(？！)同小公主係到傾計。「乜唔係同啲姊妹去咩，點解會有把男人聲？」把男人聲正正觸動o左大朋友沈睡已久o既反綠帽機制，大朋友立即豎起仔耳仔聽佢地講乜。唔聽由自何，一聽把幾火。雖然聽得唔好清楚，但都聽到兩個係到卿卿我我，依依泣泣，話去Number 9開meet啲friend，跟住就收o左線。「衰妹居然去偷食！！」，大朋友火上心頭，即刻打翻畀小公主問過夠竟，點知打極都打唔通。大朋友見咁，諗都唔諗，衫都唔換，即刻飛的落中環Galleria去捉姦。
去到Number 9，放低幾百蚊入場。個場大到飛起，人又多到爆，強勁o既音樂震耳欲聾，係舞池o既男女大跳辣身舞，好一個未世派對feel。係一間咁大o既場，搵人如大海撈針。冷靜下來o既大朋友心諗都係Due D走個圈睇吓，再諗吓有乜計可以搵到小公主。
行吓行吓，居然俾大朋友o既眼尾捕捉到一個身型衣著有九成似小公主o既女生背影，而o個個女生已同一個男人摟o左一團，互送熱吻，視周遭其他人而無物。大朋友見到火都來，即刻whe開佢地，正想揮拳相向o既時候，見到個女生一啲都唔似小公主，重有幾分似張小姐。死火認錯人添，大朋友即刻灑哂冧，大講對唔住認錯人。人地情到濃時搞住哂，換來o既只係問候祖宗十八代，冇俾人打一身，已經係執到。
行o左幾個圈都冇料到，大朋友懷住失落o既心情走出Number 9，正想回家再諗計之際，收到小公主o既來電，︰「食緊飯，重乜搵得佢咁急？」。大朋友唔知點解甩o左嘴︰「乜你唔係Number 9咩？！」。「重咩係Number 9，都話去o左Intercon食飯囉！！」，小公主話：「頭先搭地鐵好迫，都聽唔到電話，打翻畀你，你又唔聽。」。大朋友望一望自己o既手機，真係又兩個miss call喎。「講起Number 9，頭先有對狗男女，係我身邊依依泣泣。你知啦，架死人地鐵咁鬼迫，好心就唔好係到依泣啦。我想走都走唔甩，迫我聽哂佢地啲肉麻對白。佢地就係話去Number 9 meet啲friend囉。係喎Number 9係邊o架？點解你知o既？」。
真相已經大白，反綠帽機制隨之解開，大朋友如釋重負。大朋友心諗自己走去偷食，重要懷疑小公主，真係要不得。大朋友心中有愧，收o左小公主o既線後，即刻打畀啲friend，cancel o左個operation，留翻係屋企，做翻個宅男(一日咁多)，以作補償。
祝聖誕快樂，願有情人終成眷屬！！
大朋友其實份人都冇乜所謂，都唔介意小公主自己去玩，反正大朋友都可以call齊班friend去老蘭酒店朝聖，各自各精彩。如果可以撞到如張小姐咁o既青春可仁，熱情膨拜，玩得又啜得o既內地交換生，可能有意外o既收獲添。
一如以往出去偷食，為免變掛，大朋友先confirm小公主出o左門口，然後至去call friend出發。當大朋友正想call friend o既時候，突然又收到小公主來電。大朋友心諗︰「Oh! Shit!唔通今次又泡湯…」，只好收拾心情覆小公主，但係聽到o既只係時時沙沙聲，好似部手機係個袋到浪吓浪吓咁。大朋友心諗︰「傻妹緊係又唔記得lock機，唔知點解打翻畀我。」。大朋友正想收線之際，突然聽到一把男人聲(？！)同小公主係到傾計。「乜唔係同啲姊妹去咩，點解會有把男人聲？」把男人聲正正觸動o左大朋友沈睡已久o既反綠帽機制，大朋友立即豎起仔耳仔聽佢地講乜。唔聽由自何，一聽把幾火。雖然聽得唔好清楚，但都聽到兩個係到卿卿我我，依依泣泣，話去Number 9開meet啲friend，跟住就收o左線。「衰妹居然去偷食！！」，大朋友火上心頭，即刻打翻畀小公主問過夠竟，點知打極都打唔通。大朋友見咁，諗都唔諗，衫都唔換，即刻飛的落中環Galleria去捉姦。
去到Number 9，放低幾百蚊入場。個場大到飛起，人又多到爆，強勁o既音樂震耳欲聾，係舞池o既男女大跳辣身舞，好一個未世派對feel。係一間咁大o既場，搵人如大海撈針。冷靜下來o既大朋友心諗都係Due D走個圈睇吓，再諗吓有乜計可以搵到小公主。
行吓行吓，居然俾大朋友o既眼尾捕捉到一個身型衣著有九成似小公主o既女生背影，而o個個女生已同一個男人摟o左一團，互送熱吻，視周遭其他人而無物。大朋友見到火都來，即刻whe開佢地，正想揮拳相向o既時候，見到個女生一啲都唔似小公主，重有幾分似張小姐。死火認錯人添，大朋友即刻灑哂冧，大講對唔住認錯人。人地情到濃時搞住哂，換來o既只係問候祖宗十八代，冇俾人打一身，已經係執到。
行o左幾個圈都冇料到，大朋友懷住失落o既心情走出Number 9，正想回家再諗計之際，收到小公主o既來電，︰「食緊飯，重乜搵得佢咁急？」。大朋友唔知點解甩o左嘴︰「乜你唔係Number 9咩？！」。「重咩係Number 9，都話去o左Intercon食飯囉！！」，小公主話：「頭先搭地鐵好迫，都聽唔到電話，打翻畀你，你又唔聽。」。大朋友望一望自己o既手機，真係又兩個miss call喎。「講起Number 9，頭先有對狗男女，係我身邊依依泣泣。你知啦，架死人地鐵咁鬼迫，好心就唔好係到依泣啦。我想走都走唔甩，迫我聽哂佢地啲肉麻對白。佢地就係話去Number 9 meet啲friend囉。係喎Number 9係邊o架？點解你知o既？」。
真相已經大白，反綠帽機制隨之解開，大朋友如釋重負。大朋友心諗自己走去偷食，重要懷疑小公主，真係要不得。大朋友心中有愧，收o左小公主o既線後，即刻打畀啲friend，cancel o左個operation，留翻係屋企，做翻個宅男(一日咁多)，以作補償。
祝聖誕快樂，願有情人終成眷屬！！
Saturday, December 20, 2008
0005
獅子銀行又再插水，今日低見75.45，最後收市企係76.55。上個禮拜仲做緊85樓上，短短幾日又重回海嘯價。
獅子銀行係繼渣兜後，又一隻股票令小弟大跌眼鏡…小弟不得不承認真係低估o左金融海嘯令成個金融業o既影響。去槓桿化，監管收緊，信貸風險大增下，環球銀行業(除中資金融股)o既生態唔同o左。
小弟自作聰明咁認為最有實力、應付危機能力最佳o既強者會吞併其他飽受財困o既金融機構，得以坐享其成，稱霸天下。但意識唔到環球金融機構之間環環緊扣，資產互相持有嚴重，交易對手違約o既可怕。以為可以獨善其身，甚至可以乘機坐大o既金融機構，至今都係動彈不得，股價插水，供股要錢。
去槓桿化，監管收緊，令非利息收入大減；再加上環球減息潮，令利息收入收縮，銀行打後o既利潤唔會好樂觀。
好！又學到o野，學費抵畀！
伸延閱讀
大口仔筆記 - 匯控大跌
Thursday, December 11, 2008
2976
渣打供股，食之無味(供出來o既係碎股)，棄之可惜(股權大幅攤薄)。當小弟正愁供唔供股之際，港交戶將供股權掛牌(冧巴2976)，真係來得正好，可以諗吓計，計吓數，睇吓可以點樣輸少啲。
而家供股權價44.4，正股價93.95，股權價45.11，如果手頭上有四手，想照keep翻佢。假設買賣佣金100，供股手續費250，除權後股價
(93.95 x 91 + 45.11 x 30) / (91 + 30)
= 81.84
，可以有三個option去玩︰—
一﹑ exercise，除權後賣正股碎股
(81.84 - 45.11) x 65 - 100 - 250
= 36.73 x 65 - 100 - 250
= 2037.45 (未計買碎股o既premium)
二﹑唔exercise，賣option
45.11 x 65 - 100
= 2832.15 (未計賣碎股o既premium)
三﹑arbitrage個option，賣正股，買option
93.95 x 200 - 44.4 x 135 - 45.11 x 200 - 200 - 250
= 18790 - 5994 - 9022 - 200 - 250
= 3324 (未計買碎股o既premium)
延伸閱讀
discuss.com - 關於2888供股幾問
渣打供股書
而家供股權價44.4，正股價93.95，股權價45.11，如果手頭上有四手，想照keep翻佢。假設買賣佣金100，供股手續費250，除權後股價
(93.95 x 91 + 45.11 x 30) / (91 + 30)
= 81.84
，可以有三個option去玩︰—
一﹑ exercise，除權後賣正股碎股
(81.84 - 45.11) x 65 - 100 - 250
= 36.73 x 65 - 100 - 250
= 2037.45 (未計買碎股o既premium)
二﹑唔exercise，賣option
45.11 x 65 - 100
= 2832.15 (未計賣碎股o既premium)
三﹑arbitrage個option，賣正股，買option
93.95 x 200 - 44.4 x 135 - 45.11 x 200 - 200 - 250
= 18790 - 5994 - 9022 - 200 - 250
= 3324 (未計買碎股o既premium)
延伸閱讀
discuss.com - 關於2888供股幾問
渣打供股書
Wednesday, December 3, 2008
Friday, November 14, 2008
好書推介 - 《金融圈内》&《金融圈内2》
睇完蔡東豪o既《金錢之王2》，講及對沖基金基金經理點投資有道，年尾可以分幾球花紅，令人趨之若鶩；扭轉乾坤，彈指間支配市場，令人大開眼界。但係交易操作(操盤)o既心得同手法就隻字不提(可能因為筆者都唔係內行人)，會唔會有啲到喉唔到肺o既感覺？一個如假包換o既基金經理錢志健寫o既《金融圈内》&《金融圈内2》可令你窺探一二。
書中，錢sir講述對沖基金點樣控制投資回報，提出用期權對沖避險o既方法同技巧。 佢成日掛佢自己操盤o既原則: -
「順勢而行，長短均可，風險控制，量力而為。」
係口邊。 一個散戶如果可以做到錢sir所講o既減少交易次數，睇準長線時機，放棄短線買賣，睇唔通就唔好落注，利用長短倉去捕捉趨勢，嚴守止蝕，唔好做過份o既槓桿，咁你o既投資心法就可以達到到基金經理o既水平(不過，當然唔代表你可以賺到錢，因為你都未有基金經理o既投資技巧)。
有趣o既係，唔好話number，錢sir從來唔會係佢信報o既專欄入面畀個一隻港股o既意見。佢講得最多o既係佢o既美股模擬投資組合，好似做Blackberry o既RIM同Google咁o既美股。係充斥即食文化，吓吓講number o既財金專欄世界，佢o既專欄咁都仲有讀者，唔使摺，真係沙漠清泉，誠意推介！
延伸閱讀
錢志健 - 投資看人生
Thursday, November 13, 2008
Wednesday, November 12, 2008
有其子必有其父
貸款兩大股東 電盈「買起自己」
http://hk.news.yahoo.com/article/081105/4/93am.html
李嘉誠兩日共增持和電國際２０２３萬股，持股量增至６６﹒４７％
http://hk.news.yahoo.com/article/081028/9/8ybn.html
和電國際（０２３３２）宣布派發特別息每股７元
http://hk.news.yahoo.com/article/081112/9/976a.html
Money Cafe - 明醒佢!
http://moneycafe-icable.blogspot.com/2008/11/blog-post_9269.html
好書推介 -《地產經紀之生存筆記》
筆者阿勞，現職地產經紀，以行內人身份筆錄地產經紀鮮為人知o既一面。書中，公開地產行業o既生態，發展商推售新盤o既矛招，同一啲樓宇買賣租賃o既須知，趣味央然。
本書真材實料，唔會好似其他樓書咁，攞啲係網上面一搵就有o既資料，例如分區屋苑，樓齡等，加上去濫竽充數(上網自己搵仲update啦)。明明百頁紙，就充到二百幾頁，真係搵笨。或者好似教科書咁，全書formula同圖。又懶中立，全書冇立場，真係悶死。
本書資訊趣味並重，講發展商o個part猶其到肉，絕對值得推介！
Friday, November 7, 2008
大時代過山車系列‧二十七 ╴繼續炒…
個市一口氣由10,000反彈上14,000，今日終於企唔穩，一係唔回，一回就成1,000點。
同場加映，港元對美元依然強勢，維持係7.75o既兌換保證上限，熱錢大量流入。
HIBOR都經回落到6月o既水平，1個月o既做緊1.34%。各大錢莊應該已經水沈，奇就奇在P始終keep住係5.25%，一啲都唔肯減， 唔通啲錢莊特登開綠燈畀啲國際大炒家繼續炒。一日唔減P，睇來個市都會大上大落啦…
同場加映，港元對美元依然強勢，維持係7.75o既兌換保證上限，熱錢大量流入。
HIBOR都經回落到6月o既水平，1個月o既做緊1.34%。各大錢莊應該已經水沈，奇就奇在P始終keep住係5.25%，一啲都唔肯減， 唔通啲錢莊特登開綠燈畀啲國際大炒家繼續炒。一日唔減P，睇來個市都會大上大落啦…
Tuesday, November 4, 2008
嘜價 - 2
好心啦，搵食都唔好做到咁揚。你咁揚，証監好難隻眼開隻眼閉，真係周到你就唔好啦。施主，回頭是岸呀…
==================
10分鐘殺手
恒指大幅反彈後，昨日又見大市迫向15,000點這個20天平均線關口，早段見14,889點，已屬全日高位，奈何最近兩三個月，能夠突破這個關口的力量仍嫌不足，恒指在11月首個交易日只能升375點至14,344點。
話雖股價已累積下跌不少，要推高大市所需的彈藥，確比去年相若時間，動輒逾千億元成交為少，但昨日成交額只得520億元，顯然有補倉盤繼續買貨外，上市公司回購，以及控股股東入市支持，也佔一席位，實際買貨的力量未算顯著。即使之前齊齊參與沽貨行動的基金，現金水平可能屬新高，但相信仍未完全入市，畢竟贖回潮是否完結，投資者會否在年尾再抽走資金，仍屬未知之數。
此外，英國《金融時報》話，管理110億美元(約858億港元)資金的美國對沖基金Ramius考慮退還於本港的交易與諮詢牌照，以削減成本，及將資金調回歐美。報道更話，有跡象顯示對沖基金為應付贖回，正撤出亞洲，如區內資金流出規模，由8月時的21億美元升至9月份的43億美元，加上利用借貸炒賣，即孖展能力被大大削弱，反映大市將會又少了一大筆資金，上升動力從何而來呢？
不過，大戶總會找到搵錢機會，近日便發生在收市競價時段，部分公司股價在這10分鐘內急速攀升的異常波動情況，若果趁高興加入，隨時粉身碎骨。好似隻中海運(598)，上周五股價在收市競價時段造高達65%，由1.02元彈上1.68元，怎知休息兩天，昨日開市只得1.3元，急挫22.6%，更低見1.16元，最後只收1.21元，逆市不見近28%。還有隻中保國際(966)亦相當悲壯，上周五同樣在競價時段被「嘜高」48%至17.8元，昨日一開市便失守13元，即時失去27%，最後更以全日最低位12.74元收市，下跌共28.4%。
港交所(388)引入收市競價時段，本來希望可以公平地反映股份收市價，但當中的AO價，即競價盤(auction order)已成為舞高弄低的工具，究竟背後是否與其他衍生工具有關，就不得而知，況且有數得計，要用幾多彈藥自然易過借火，散戶如果以為在這10分鐘內搵食，隨時有入無出。
目前競價盤是沒有指定價格的買賣盤，為減少人為操控，港交所不妨將最後兩分鐘的競價盤設高低波幅上限，如10%等，相信這並非難事，更可避免讓這種情況惡化。
可惜，正如交通部在街口設立交通燈，即使令交通變得一塌糊塗，甚至的士司機開聲，甚至區議員表達不滿，要求拆去交通燈，交通部亦會有其道理而維持不變，唯有等交通意外終於發生，情況可能才會得到改善，但大家真的要等到那天來臨嗎？
(11月4日刊於《am730》)
中環博客 - 10分鐘殺手
==================
10分鐘殺手
恒指大幅反彈後，昨日又見大市迫向15,000點這個20天平均線關口，早段見14,889點，已屬全日高位，奈何最近兩三個月，能夠突破這個關口的力量仍嫌不足，恒指在11月首個交易日只能升375點至14,344點。
話雖股價已累積下跌不少，要推高大市所需的彈藥，確比去年相若時間，動輒逾千億元成交為少，但昨日成交額只得520億元，顯然有補倉盤繼續買貨外，上市公司回購，以及控股股東入市支持，也佔一席位，實際買貨的力量未算顯著。即使之前齊齊參與沽貨行動的基金，現金水平可能屬新高，但相信仍未完全入市，畢竟贖回潮是否完結，投資者會否在年尾再抽走資金，仍屬未知之數。
此外，英國《金融時報》話，管理110億美元(約858億港元)資金的美國對沖基金Ramius考慮退還於本港的交易與諮詢牌照，以削減成本，及將資金調回歐美。報道更話，有跡象顯示對沖基金為應付贖回，正撤出亞洲，如區內資金流出規模，由8月時的21億美元升至9月份的43億美元，加上利用借貸炒賣，即孖展能力被大大削弱，反映大市將會又少了一大筆資金，上升動力從何而來呢？
不過，大戶總會找到搵錢機會，近日便發生在收市競價時段，部分公司股價在這10分鐘內急速攀升的異常波動情況，若果趁高興加入，隨時粉身碎骨。好似隻中海運(598)，上周五股價在收市競價時段造高達65%，由1.02元彈上1.68元，怎知休息兩天，昨日開市只得1.3元，急挫22.6%，更低見1.16元，最後只收1.21元，逆市不見近28%。還有隻中保國際(966)亦相當悲壯，上周五同樣在競價時段被「嘜高」48%至17.8元，昨日一開市便失守13元，即時失去27%，最後更以全日最低位12.74元收市，下跌共28.4%。
港交所(388)引入收市競價時段，本來希望可以公平地反映股份收市價，但當中的AO價，即競價盤(auction order)已成為舞高弄低的工具，究竟背後是否與其他衍生工具有關，就不得而知，況且有數得計，要用幾多彈藥自然易過借火，散戶如果以為在這10分鐘內搵食，隨時有入無出。
目前競價盤是沒有指定價格的買賣盤，為減少人為操控，港交所不妨將最後兩分鐘的競價盤設高低波幅上限，如10%等，相信這並非難事，更可避免讓這種情況惡化。
可惜，正如交通部在街口設立交通燈，即使令交通變得一塌糊塗，甚至的士司機開聲，甚至區議員表達不滿，要求拆去交通燈，交通部亦會有其道理而維持不變，唯有等交通意外終於發生，情況可能才會得到改善，但大家真的要等到那天來臨嗎？
(11月4日刊於《am730》)
中環博客 - 10分鐘殺手
Monday, November 3, 2008
魔獸公主 - PpG
小龍係其網誌問宅女去了那裏?
小龍兄一問，小弟立即諗起小弟傾慕多年(講真都係哩一兩年)o既魔獸公主PpG。PpG原名Cassandra，PpG只係佢係Battle.net o既網名。新加波小姐出身，做過全職model，但係喜歡玩網絡遊戲，對Starcraft同Warcraft情有獨鍾。現職e-sports記者，有個響鐺鐺o既男友-Warcraft世界冠軍Grubby，成日同男友周圍飛去比賽同埋採訪。
這個金童玉女o既故事，十分令小弟嚮往。男o既天才橫日，站係世界o既巔峰。女o既美麗動人，溫柔體貼。最令小弟感動係女方放低新加波o既一切 - 家庭、事業、朋友，孤身一人，同自己所愛o既人一切追遂佢o既夢想(記住係男人o既夢想)，何其偉大。
好多時下啲香港女仔唔係自我中心，就性格過強，為o左愛情而肯犧牲o既少之有少。啲女仔會緊張份工多過佢o既男人，出面做o野受o左氣，返到屋企就發係男人到。做o野成日突發性OT，要男人到等幾個鐘。男人病o左叫佢請日假去照顧佢都唔得，話公司啲o野行唔開。或者黐屋企多過黐男人，屋企人o既事好緊張，自己男人o既事闊佬懶理。過時過節(包元旦同聖誕，甚至七一)一定要返屋企，有假期會同屋企人去旅行，怕屋企人唔鍾意。搵地方住都要近啲屋企，最好同佢屋企人一齊住。或者黐啲好姊妹，成日同啲好姊妹出相入對，迫啲男人去佢啲姊妹聚會。攞啲男友們互相比較，對男人挑挑剔剔。要男人做阿四，幫啲好姊妹忙。啲女仔會擺事業、家庭、或者朋友係第一位，男人，永遠係第二，甚至係三四五六。
小弟曾經提過一個以男人成就為榮、為o左成就男人而犧牲o既女人，係小弟心目中o既終極理想伴侶。一個又美麗又賢淑o既女人 - PpG，你點唔會為佢心動呀！
「最愛和你四處走，攰了，抱抱，又走走。」
伸延閱讀
Cassandra - *Voices Of My Heart*
MYM]Cassandra - The Love Story
香港d Corolla可以係邊到搵?
小龍兄一問，小弟立即諗起小弟傾慕多年(講真都係哩一兩年)o既魔獸公主PpG。PpG原名Cassandra，PpG只係佢係Battle.net o既網名。新加波小姐出身，做過全職model，但係喜歡玩網絡遊戲，對Starcraft同Warcraft情有獨鍾。現職e-sports記者，有個響鐺鐺o既男友-Warcraft世界冠軍Grubby，成日同男友周圍飛去比賽同埋採訪。
這個金童玉女o既故事，十分令小弟嚮往。男o既天才橫日，站係世界o既巔峰。女o既美麗動人，溫柔體貼。最令小弟感動係女方放低新加波o既一切 - 家庭、事業、朋友，孤身一人，同自己所愛o既人一切追遂佢o既夢想(記住係男人o既夢想)，何其偉大。
好多時下啲香港女仔唔係自我中心，就性格過強，為o左愛情而肯犧牲o既少之有少。啲女仔會緊張份工多過佢o既男人，出面做o野受o左氣，返到屋企就發係男人到。做o野成日突發性OT，要男人到等幾個鐘。男人病o左叫佢請日假去照顧佢都唔得，話公司啲o野行唔開。或者黐屋企多過黐男人，屋企人o既事好緊張，自己男人o既事闊佬懶理。過時過節(包元旦同聖誕，甚至七一)一定要返屋企，有假期會同屋企人去旅行，怕屋企人唔鍾意。搵地方住都要近啲屋企，最好同佢屋企人一齊住。或者黐啲好姊妹，成日同啲好姊妹出相入對，迫啲男人去佢啲姊妹聚會。攞啲男友們互相比較，對男人挑挑剔剔。要男人做阿四，幫啲好姊妹忙。啲女仔會擺事業、家庭、或者朋友係第一位，男人，永遠係第二，甚至係三四五六。
小弟曾經提過一個以男人成就為榮、為o左成就男人而犧牲o既女人，係小弟心目中o既終極理想伴侶。一個又美麗又賢淑o既女人 - PpG，你點唔會為佢心動呀！
「最愛和你四處走，攰了，抱抱，又走走。」
伸延閱讀
Cassandra - *Voices Of My Heart*
MYM]Cassandra - The Love Story
香港d Corolla可以係邊到搵?
嘜價
港 交 所 查 收 市 嘜 價 競 價 時 段 股 份 暴 漲 情 況 誇 張
【 本 報 訊 】 萬 聖 節 大 戶 提 前 出 動 搞 鬼 ！ 昨 日 收 市 後 U 盤 競 價 時 段 ， 包 括 中 外 運 （ 598 ） 、 中 保 （ 966 ） 等 最 少 五 隻 股 份 出 現 異 動 ， 最 後 10 分 鐘 竟 然 被 「 嘜 高 」 10% 至 65% 。 由 於 手 法 過 於 及 離 譜 ， 港 交 所 （ 388 ） 發 言 人 表 示 ， 已 留 意 到 上 述 情 況 ， 將 分 析 有 關 數 據 。 記 者 ： 黃 武 榮
據 悉 ， 港 交 所 已 集 中 調 查 多 隻 異 動 股 ， 找 出 背 後 買 賣 雙 方 是 否 涉 及 造 市 ， 結 果 將 交 由 證 監 會 跟 進 。 據 了 解 ， 港 交 所 亦 已 鎖 定 數 家 昨 日 「 疑 似 造 市 」 者 ， 包 括 一 間 大 型 美 資 證 券 行 及 一 間 中 小 型 華 資 證 券 行 。 消 息 人 士 透 露 ， 監 管 機 構 近 月 已 緊 盯 兩 間 證 券 行 的 異 常 交 易 ， 而 兩 者 昨 日 竟 趁 港 股 月 結 時 ， 明 目 張 膽 「 食 大 茶 飯 」 ， 這 反 映 政 府 機 構 反 應 奇 慢 外 ， 亦 凸 顯 競 價 時 段 機 制 存 在 極 大 漏 洞 ， 令 散 戶 利 益 受 損 。
中 外 運 10 分 鐘 飆 近 65%
港 股 昨 日 午 後 曾 急 跌 逾 800 點 ， 4 點 時 仍 跌 528 點 。 不 過 ， 被 人 嘲 諷 為 「 勁 假 （ 競 價 ） 時 段 開 始 後 ， 包 括 控 （ 005 ） 及 中 移 動 （ 941 ） 等 率 先 低 位 回 升 ， 後 者 U 盤 時 段 急 升 2.6% ， 帶 動 指 收 市 跌 幅 收 窄 至 361 點 ， 報 13968 點 。 正 當 投 資 者 聚 焦 重 磅 股 之 際 ， U 盤 時 段 內 ， 原 來 最 少 有 五 隻 二 三 線 股 靜 靜 起 革 命 ， 被 人 肆 意 搶 高 最 高 達 65% 。 最 誇 張 的 要 數 中 外 運 ， 全 日 買 賣 疏 落 ， 該 股 下 午 4 時 報 1.02 元 ， 較 前 日 升 2% ， 殊 不 知 最 後 10 分 鐘 ， 買 盤 突 然 湧 現 ， 叫 價 扯 高 至 六 成 仍 獲 「 有 心 人 」 捧 場 高 追 ， 結 果 以 1.68 元 成 交 ， 10 分 鐘 暴 漲 近 65% ， 成 交 606 萬 股 或 1018 萬 元 ， 佔 全 日 總 成 交 股 數 四 成 。 其 他 股 份 如 冠 捷 （ 903 ） 、 中 保 、 海 天 （ 1882 ） 及 北 控 （ 392 ） ， 亦 出 現 類 似 「 嘜 高 」 情 況 。 五 隻 異 動 股 10 分 鐘 內 急 升 ， 涉 及 成 交 總 額 共 4939 萬 元 ， 最 少 的 海 天 ， 更 只 要 107 萬 元 已 可 令 股 價 搶 高 逾 兩 成 。 簡 單 而 言 ， 競 價 時 段 內 買 賣 雙 方 可 以 「 指 定 價 」 或 「 市 價 」 輸 入 指 令 ， 最 多 配 對 價 錢 會 成 為 收 市 價 ， 原 意 是 增 加 嘜 價 成 本 ， 從 而 減 低 造 市 機 會 ； 「 可 惜 如 果 大 戶 左 手 交 右 手 ， 就 無 所 謂 成 本 問 題 ， 嘜 高 嘜 低 後 ， 翌 日 重 返 正 常 價 高 沽 低 買 ， 即 袋 袋 平 安 。 散 戶 以 為 內 有 玄 機 ， 跟 風 隨 時 中 伏 收 場 」 ， 一 名 歐 資 基 金 經 理 解 釋 。
散 戶 跟 風 隨 時 中 伏
一 名 交 易 員 苦 笑 ， 「 早 唔 買 、 第 日 唔 買 ， 偏 偏 要 U 盤 10 分 鐘 逆 市 超 高 價 搶 貨 ， 仲 要 咁 兩 邊 買 賣 盤 相 若 ， 係 唔 係 造 市 心 有 數 啦 。 」 競 價 時 段 遭 人 詬 病 已 非 首 次 ， 5 月 底 摩 根 士 丹 利 MSCI 調 整 指 數 比 重 ， 令 逾 百 隻 股 份 異 動 ， 惟 本 周 控 於 競 價 時 段 被 舞 高 弄 低 ， 及 利 豐 （ 494 ） 周 中 開 市 競 價 時 段 無 厘 頭 被 質 低 18% ， 連 同 昨 日 情 況 ， 相 信 有 關 人 士 已 不 能 再 「 賴 」 指 數 換 馬 。
競 價 時 段 異 動 股
其 餘 異 動 股 份
冠 捷 科 技 （ 903 ） 下 午 4 時 報 ： 1.28 U 盤 收 報 ： 1.50全 日 變 幅 ： +35.1% U 盤 時 段 變 幅 ： +17%北 京 控 股 （ 392 ） 下 午 4 時 報 ： 27.2 U 盤 收 報 ： 30.00全 日 變 幅 ： +24.5% U 盤 時 段 變 幅 ： +10%中 移 動 （ 941 ） 下 午 4 時 報 ： 66.05 U 盤 收 報 ： 67.80全 日 變 幅 ： -0.4% U 盤 時 段 變 幅 ： +3%
延伸閱讀
蘋果日報 - 港交所查收市嘜價競價時段 股份暴漲情況誇張
【 本 報 訊 】 萬 聖 節 大 戶 提 前 出 動 搞 鬼 ！ 昨 日 收 市 後 U 盤 競 價 時 段 ， 包 括 中 外 運 （ 598 ） 、 中 保 （ 966 ） 等 最 少 五 隻 股 份 出 現 異 動 ， 最 後 10 分 鐘 竟 然 被 「 嘜 高 」 10% 至 65% 。 由 於 手 法 過 於 及 離 譜 ， 港 交 所 （ 388 ） 發 言 人 表 示 ， 已 留 意 到 上 述 情 況 ， 將 分 析 有 關 數 據 。 記 者 ： 黃 武 榮
據 悉 ， 港 交 所 已 集 中 調 查 多 隻 異 動 股 ， 找 出 背 後 買 賣 雙 方 是 否 涉 及 造 市 ， 結 果 將 交 由 證 監 會 跟 進 。 據 了 解 ， 港 交 所 亦 已 鎖 定 數 家 昨 日 「 疑 似 造 市 」 者 ， 包 括 一 間 大 型 美 資 證 券 行 及 一 間 中 小 型 華 資 證 券 行 。 消 息 人 士 透 露 ， 監 管 機 構 近 月 已 緊 盯 兩 間 證 券 行 的 異 常 交 易 ， 而 兩 者 昨 日 竟 趁 港 股 月 結 時 ， 明 目 張 膽 「 食 大 茶 飯 」 ， 這 反 映 政 府 機 構 反 應 奇 慢 外 ， 亦 凸 顯 競 價 時 段 機 制 存 在 極 大 漏 洞 ， 令 散 戶 利 益 受 損 。
中 外 運 10 分 鐘 飆 近 65%
港 股 昨 日 午 後 曾 急 跌 逾 800 點 ， 4 點 時 仍 跌 528 點 。 不 過 ， 被 人 嘲 諷 為 「 勁 假 （ 競 價 ） 時 段 開 始 後 ， 包 括 控 （ 005 ） 及 中 移 動 （ 941 ） 等 率 先 低 位 回 升 ， 後 者 U 盤 時 段 急 升 2.6% ， 帶 動 指 收 市 跌 幅 收 窄 至 361 點 ， 報 13968 點 。 正 當 投 資 者 聚 焦 重 磅 股 之 際 ， U 盤 時 段 內 ， 原 來 最 少 有 五 隻 二 三 線 股 靜 靜 起 革 命 ， 被 人 肆 意 搶 高 最 高 達 65% 。 最 誇 張 的 要 數 中 外 運 ， 全 日 買 賣 疏 落 ， 該 股 下 午 4 時 報 1.02 元 ， 較 前 日 升 2% ， 殊 不 知 最 後 10 分 鐘 ， 買 盤 突 然 湧 現 ， 叫 價 扯 高 至 六 成 仍 獲 「 有 心 人 」 捧 場 高 追 ， 結 果 以 1.68 元 成 交 ， 10 分 鐘 暴 漲 近 65% ， 成 交 606 萬 股 或 1018 萬 元 ， 佔 全 日 總 成 交 股 數 四 成 。 其 他 股 份 如 冠 捷 （ 903 ） 、 中 保 、 海 天 （ 1882 ） 及 北 控 （ 392 ） ， 亦 出 現 類 似 「 嘜 高 」 情 況 。 五 隻 異 動 股 10 分 鐘 內 急 升 ， 涉 及 成 交 總 額 共 4939 萬 元 ， 最 少 的 海 天 ， 更 只 要 107 萬 元 已 可 令 股 價 搶 高 逾 兩 成 。 簡 單 而 言 ， 競 價 時 段 內 買 賣 雙 方 可 以 「 指 定 價 」 或 「 市 價 」 輸 入 指 令 ， 最 多 配 對 價 錢 會 成 為 收 市 價 ， 原 意 是 增 加 嘜 價 成 本 ， 從 而 減 低 造 市 機 會 ； 「 可 惜 如 果 大 戶 左 手 交 右 手 ， 就 無 所 謂 成 本 問 題 ， 嘜 高 嘜 低 後 ， 翌 日 重 返 正 常 價 高 沽 低 買 ， 即 袋 袋 平 安 。 散 戶 以 為 內 有 玄 機 ， 跟 風 隨 時 中 伏 收 場 」 ， 一 名 歐 資 基 金 經 理 解 釋 。
散 戶 跟 風 隨 時 中 伏
一 名 交 易 員 苦 笑 ， 「 早 唔 買 、 第 日 唔 買 ， 偏 偏 要 U 盤 10 分 鐘 逆 市 超 高 價 搶 貨 ， 仲 要 咁 兩 邊 買 賣 盤 相 若 ， 係 唔 係 造 市 心 有 數 啦 。 」 競 價 時 段 遭 人 詬 病 已 非 首 次 ， 5 月 底 摩 根 士 丹 利 MSCI 調 整 指 數 比 重 ， 令 逾 百 隻 股 份 異 動 ， 惟 本 周 控 於 競 價 時 段 被 舞 高 弄 低 ， 及 利 豐 （ 494 ） 周 中 開 市 競 價 時 段 無 厘 頭 被 質 低 18% ， 連 同 昨 日 情 況 ， 相 信 有 關 人 士 已 不 能 再 「 賴 」 指 數 換 馬 。
競 價 時 段 異 動 股
其 餘 異 動 股 份
冠 捷 科 技 （ 903 ） 下 午 4 時 報 ： 1.28 U 盤 收 報 ： 1.50全 日 變 幅 ： +35.1% U 盤 時 段 變 幅 ： +17%北 京 控 股 （ 392 ） 下 午 4 時 報 ： 27.2 U 盤 收 報 ： 30.00全 日 變 幅 ： +24.5% U 盤 時 段 變 幅 ： +10%中 移 動 （ 941 ） 下 午 4 時 報 ： 66.05 U 盤 收 報 ： 67.80全 日 變 幅 ： -0.4% U 盤 時 段 變 幅 ： +3%
延伸閱讀
蘋果日報 - 港交所查收市嘜價競價時段 股份暴漲情況誇張
Thursday, October 30, 2008
Tuesday, October 28, 2008
大時代過山車系列‧二十五 ╴回光反照…
同場加映，又係收市競價時段 ，大笨象係收市前被人搶高。尋日o既8球都係濕濕碎，大鱷今次出動13球(!!)，誓要大幅mark高大笨象o既價，最後mark高5蚊收市。散户想同大鱷玩，你至少要有10億(仲要係cash)。如果冇，諗都唔好諗。
大時代過山車系列‧二十四 ╴永不超生…
又係一個嚇死人o既交易日…
低開，早市不斷插。午市開，大插，keep住插(一句到尾-「插」)。好彩，收市有大手mark價，止一止血。
拆倉潮，好似收歛緊…
VIX，好似到頂…
聽日希望可以唔再趺咁多…
低開，早市不斷插。午市開，大插，keep住插(一句到尾-「插」)。好彩，收市有大手mark價，止一止血。
拆倉潮，好似收歛緊…
VIX，好似到頂…
聽日希望可以唔再趺咁多…
Saturday, October 25, 2008
Wednesday, October 22, 2008
Saturday, October 18, 2008
Friday, October 17, 2008
Monday, October 13, 2008
講得好！！
Extracted from港燦筆記: -
「Lessons :
a. 翻查股票圖，Victoria 選股和出擊的時間掌握得很好，她會不會只是誤把 "搏反彈" 的操作變做 "撈底" ?
b. 白銀文是否誤用 "牛熊共舞" 策略 ? 搏恆指大瀉，熊的一邊他肯定押中，但搏白銀 "牛" 的一邊好大機會把 "熊" 的利潤抵銷。
"牛熊共舞" 這操作，比 "撈底" 和 "搏反彈" 更難掌握，還是留給明報李順威示範表演了。
c. Should we time the market ? 牛市不用，但熊市我認為有絕對需要，不論妳是 "搏反彈" 還是 "撈底"，只是 "搏反彈" 要求的準繩度更高。
搏反彈" 等於當狙擊手，務求一擊即中，中不中也走。如搏一個較大的反彈浪，請先在圖表上劃下妳心目中的反彈浪形態和目標才出手，若出擊後發覺它的股價彈力比妳原先預劃的弱，更須毫不猶豫，即閃無赦。
"撈底" 者，先求鎖定下次牛市開始時妳會首選的公司，then wait and buy ONLY on panic。何時套利 / 累積作永久組合隨妳，但前題是 (1) 這公司的基本面雖轉壞，但未有妳意料之外的原因，因此兜不到底也敢坐貨長守 (2) 妳的子彈不等用，能守一年以上。」
延伸閱讀
港燦筆記 - To : 臨時燦嫂 5
「Lessons :
a. 翻查股票圖，Victoria 選股和出擊的時間掌握得很好，她會不會只是誤把 "搏反彈" 的操作變做 "撈底" ?
b. 白銀文是否誤用 "牛熊共舞" 策略 ? 搏恆指大瀉，熊的一邊他肯定押中，但搏白銀 "牛" 的一邊好大機會把 "熊" 的利潤抵銷。
"牛熊共舞" 這操作，比 "撈底" 和 "搏反彈" 更難掌握，還是留給明報李順威示範表演了。
c. Should we time the market ? 牛市不用，但熊市我認為有絕對需要，不論妳是 "搏反彈" 還是 "撈底"，只是 "搏反彈" 要求的準繩度更高。
搏反彈" 等於當狙擊手，務求一擊即中，中不中也走。如搏一個較大的反彈浪，請先在圖表上劃下妳心目中的反彈浪形態和目標才出手，若出擊後發覺它的股價彈力比妳原先預劃的弱，更須毫不猶豫，即閃無赦。
"撈底" 者，先求鎖定下次牛市開始時妳會首選的公司，then wait and buy ONLY on panic。何時套利 / 累積作永久組合隨妳，但前題是 (1) 這公司的基本面雖轉壞，但未有妳意料之外的原因，因此兜不到底也敢坐貨長守 (2) 妳的子彈不等用，能守一年以上。」
延伸閱讀
港燦筆記 - To : 臨時燦嫂 5
百年一遇
有VIX以來(九三)，最甘都係想當年九一一o既四十點。上星期五，VIX居然可以一口氣推到升穿七十，真係百年一遇o既金融危機…
「百年一遇」imply that一切過往幾十年o既經驗都唔可以apply係哩家個situation。個底到底係邊，真係唔敢估。
伸延閱讀
CBOE - VIX
「百年一遇」imply that一切過往幾十年o既經驗都唔可以apply係哩家個situation。個底到底係邊，真係唔敢估。
伸延閱讀
CBOE - VIX
Sunday, October 12, 2008
Saturday, October 11, 2008
Wednesday, October 8, 2008
Tuesday, October 7, 2008
Monday, October 6, 2008
Thursday, September 25, 2008
Friday, September 19, 2008
Thursday, September 18, 2008
Wednesday, September 17, 2008
Monday, September 15, 2008
剪羊毛
以為保爾森接管兩房，美市會靜翻一排。點知今日美市又爆大鑊，美林被收購、雷曼破產，下一個target應該係AIG。
大鱷又要「剪羊毛」喇！
伸延閱讀
明報 - 雷曼兄弟將申請破產
明報 - 美銀500億美元收購美林
明報 - 紐時：AIG尋過度性融資
貨幣戰爭 - 近期熱話
大鱷又要「剪羊毛」喇！
伸延閱讀
明報 - 雷曼兄弟將申請破產
明報 - 美銀500億美元收購美林
明報 - 紐時：AIG尋過度性融資
貨幣戰爭 - 近期熱話
Monday, September 1, 2008
Wednesday, August 27, 2008
Sunday, August 24, 2008
Tuesday, August 19, 2008
Sunday, August 17, 2008
唔使灰…因為成行都係咁。
鐵鎚兄話有個friend好灰，對老闆講心，但老闆唔同佢講金講心，做死人但人工少少。
其實，鐵鎚兄個friend唔係個別例子，小弟都識有好多IT人(包括小弟本人)，為公司默默耕耘，又冇乜回報。講真成行o既人工都係嘛嘛，去到IT manager個位，人工都係得個35k。就萛老闆同你講金，你都唔可以expect too much。
睇翻06年個stat，一個無經驗programmer - 14k，二至四年 - 16k，五年或以上 - 18k。有數得計，複合人工增長得5%。一年o既經驗累積，只係值5%，好明顯啲老闆跟本唔重視經驗。唔重視經驗，咁仲乜要keep人。走一個，求其搵翻個人咪得，仲可以平啲添。
人工最終都係講供求，香港地個大環境係咁，想有多啲「重視」，都係出去外面走一轉，或者索性轉行好過。
伸延閱讀
生銹的爛鐵鎚 - 心灰意冷
JobsDB - Job Seekser Salary Report 2006
JobsDB - Job Seekser Salary Report 2007
JobsDB - Job Seekser Salary Report 2008
其實，鐵鎚兄個friend唔係個別例子，小弟都識有好多IT人(包括小弟本人)，為公司默默耕耘，又冇乜回報。講真成行o既人工都係嘛嘛，去到IT manager個位，人工都係得個35k。就萛老闆同你講金，你都唔可以expect too much。
睇翻06年個stat，一個無經驗programmer - 14k，二至四年 - 16k，五年或以上 - 18k。有數得計，複合人工增長得5%。一年o既經驗累積，只係值5%，好明顯啲老闆跟本唔重視經驗。唔重視經驗，咁仲乜要keep人。走一個，求其搵翻個人咪得，仲可以平啲添。
人工最終都係講供求，香港地個大環境係咁，想有多啲「重視」，都係出去外面走一轉，或者索性轉行好過。
伸延閱讀
生銹的爛鐵鎚 - 心灰意冷
JobsDB - Job Seekser Salary Report 2006
JobsDB - Job Seekser Salary Report 2007
JobsDB - Job Seekser Salary Report 2008
Sunday, August 10, 2008
識走位
出來做o野，識走位真係好緊要。識走位o既人做o野輕鬆得來又做得出好成績，老闆都好buy佢。但係所謂「能力越大，責任越大」，如果老闆睇佢臺戲，佢冇可能會輕鬆、得閑，究竟識走位o既人點可以做到咁?真係耐人尋味。
話說有個senior，幾識走位。每日返工nine to five，又吹得，technical又得，老闆都幾睇重佢，但係佢對新人o既態度，就真係不敢恭維。老闆叫佢coach個fresh grad，照常理會有個development plan，幫個fresh grad搵啲task做，或者arrange啲training畀個fresh grad咁。薯不知，過o左幾個禮拜，乜都冇，唔好話development plan或者coach佢啲乜o野，甚至連計都唔見佢地傾多句，個fresh grad就咁白坐o左幾個禮拜。之後個fresh grad可能悶得滯冇o野學，probation未過就quit o左。其實個fresh grad都幾smart，就咁走o左真係幾可惜。
唔好話新人，佢對其他junior o既態度，都係嘛嘛。junior有事搵佢幫手或者有o野唔識搵佢問，佢好似黑洞咁，永遠冇反應，永遠叫唔郁。叫佢幫手，就黑哂口面，又話一又話七，話做緊佢個project啲o野，好忙。唔好玩啦，係人都知佢個project都未開工，忙乜Q o者，無非係想耍啲junior。就萛肯幫，永遠講到自己好偉大，放低哂手頭上o既o野幫你。不過，佢成日五時花六時變，佢可以幫幫吓心情唔好，轉個頭可以話老闆有urgent o野要佢跟，pat低你唔理。
最叻係係老闆面前認叻，老闆要人接啲豬頭骨，佢二話不說接o左返來，拍哂心口話會搞掂。點知佢可以捩手昆啲細執佢o既屎，跟住又唔跟唔理。啲細搞唔掂，老闆問起，又擺啲細上台。
有次同事請飲，又咁唔好彩，撞正有production issue，照理佢係project in-charge，佢要返公司救火。佢可以夠胆死叫啲junior唔好來飲住，返office救火先，而自己繼續係酒樓同老闆打牌。
聽聞老闆已經推薦佢升，等緊大老闆o既approval。識走位o既背後，真係smart，定係夠厚黑?小弟仲未諗到答案。
話說有個senior，幾識走位。每日返工nine to five，又吹得，technical又得，老闆都幾睇重佢，但係佢對新人o既態度，就真係不敢恭維。老闆叫佢coach個fresh grad，照常理會有個development plan，幫個fresh grad搵啲task做，或者arrange啲training畀個fresh grad咁。薯不知，過o左幾個禮拜，乜都冇，唔好話development plan或者coach佢啲乜o野，甚至連計都唔見佢地傾多句，個fresh grad就咁白坐o左幾個禮拜。之後個fresh grad可能悶得滯冇o野學，probation未過就quit o左。其實個fresh grad都幾smart，就咁走o左真係幾可惜。
唔好話新人，佢對其他junior o既態度，都係嘛嘛。junior有事搵佢幫手或者有o野唔識搵佢問，佢好似黑洞咁，永遠冇反應，永遠叫唔郁。叫佢幫手，就黑哂口面，又話一又話七，話做緊佢個project啲o野，好忙。唔好玩啦，係人都知佢個project都未開工，忙乜Q o者，無非係想耍啲junior。就萛肯幫，永遠講到自己好偉大，放低哂手頭上o既o野幫你。不過，佢成日五時花六時變，佢可以幫幫吓心情唔好，轉個頭可以話老闆有urgent o野要佢跟，pat低你唔理。
最叻係係老闆面前認叻，老闆要人接啲豬頭骨，佢二話不說接o左返來，拍哂心口話會搞掂。點知佢可以捩手昆啲細執佢o既屎，跟住又唔跟唔理。啲細搞唔掂，老闆問起，又擺啲細上台。
有次同事請飲，又咁唔好彩，撞正有production issue，照理佢係project in-charge，佢要返公司救火。佢可以夠胆死叫啲junior唔好來飲住，返office救火先，而自己繼續係酒樓同老闆打牌。
聽聞老闆已經推薦佢升，等緊大老闆o既approval。識走位o既背後，真係smart，定係夠厚黑?小弟仲未諗到答案。
透支
出來做o野，同事間緊係互相幫助，有時你幫吓我，有時我幫吓你咁。不過，一個如假包換o既老妖怪可以好巧妙係咁抽水，自己又唔使點付出。
話說有個手袋黨「德高望重」o既無兵司令老妖怪，已經係三朝元老。佢同啲高層識於微時，同聲同氣，成日去啲手袋黨飯局。可能有高層照，佢先可以去到今日「迄立不倒」，而佢啲老闆就好似走馬燈係咁轉。佢份人好鬼滕雞，成日要人follow啲好多多餘o既policy同standard，所以大家都唔係好鍾意同佢合作。
老妖怪in-charge個project有鑊氣，個妖怪見大難將至，當然就發哂茅去等搲人幫手。不過，咁唔好彩個個project都如火如荼，邊有人得閑幫佢。老妖怪真係老妖怪，畀著其他人可能已經投哂降，佢可以唔理人地忙到PK，照lur人地幫手，off sick病到五顏六色o既都照lur。人地唔理佢，lur唔到就凶，凶唔到就扮死狗。lur到你心煩，lur到你發蚊増，最後lur到采佢先心息。
講真個project都幾high-profile，鑊o左真係死得人。佢又寫包單，話只要翕頭幫手，就會幫你搞埋啲細節，唔使上身。有個比較抵得諗o既同事見佢扮到咁可憐，咪動o左惻隱之心去幫手。點知個妖怪捩手就瀉哂啲o野畀人，仲要粒聲都唔出，息埋電話同老公去馬爾代夫濳水(哈哈，如假包換o既「玩濳水」)，要人去執佢啲蘇州屎，真係好鬼賤。聽講話今次已經唔係第一次，次次都要人執屎，一而再，再而三，將自己o既誠信透支。
最抵死係，有一日，o個個同事應承幫其他同事手o既時候，佢過來搭訕，扮可愛咁問點解今次應承得咁爽，上次又冇咁爽o既？厚面皮得佢！乜佢唔知自己誠信破哂產，有人肯幫佢咪執到。抽水抽到咁入型入格，真係至高境界。
話說有個手袋黨「德高望重」o既無兵司令老妖怪，已經係三朝元老。佢同啲高層識於微時，同聲同氣，成日去啲手袋黨飯局。可能有高層照，佢先可以去到今日「迄立不倒」，而佢啲老闆就好似走馬燈係咁轉。佢份人好鬼滕雞，成日要人follow啲好多多餘o既policy同standard，所以大家都唔係好鍾意同佢合作。
老妖怪in-charge個project有鑊氣，個妖怪見大難將至，當然就發哂茅去等搲人幫手。不過，咁唔好彩個個project都如火如荼，邊有人得閑幫佢。老妖怪真係老妖怪，畀著其他人可能已經投哂降，佢可以唔理人地忙到PK，照lur人地幫手，off sick病到五顏六色o既都照lur。人地唔理佢，lur唔到就凶，凶唔到就扮死狗。lur到你心煩，lur到你發蚊増，最後lur到采佢先心息。
講真個project都幾high-profile，鑊o左真係死得人。佢又寫包單，話只要翕頭幫手，就會幫你搞埋啲細節，唔使上身。有個比較抵得諗o既同事見佢扮到咁可憐，咪動o左惻隱之心去幫手。點知個妖怪捩手就瀉哂啲o野畀人，仲要粒聲都唔出，息埋電話同老公去馬爾代夫濳水(哈哈，如假包換o既「玩濳水」)，要人去執佢啲蘇州屎，真係好鬼賤。聽講話今次已經唔係第一次，次次都要人執屎，一而再，再而三，將自己o既誠信透支。
最抵死係，有一日，o個個同事應承幫其他同事手o既時候，佢過來搭訕，扮可愛咁問點解今次應承得咁爽，上次又冇咁爽o既？厚面皮得佢！乜佢唔知自己誠信破哂產，有人肯幫佢咪執到。抽水抽到咁入型入格，真係至高境界。
Sunday, August 3, 2008
數字遊戲
審慎理財
壹周刊介紹o左個億萬散户，每日過一啲好簡樸o既生活，但佢o既股息、收租收入可以媲美一個上市公司o既CEO。SARS之後，香港地多o左啲對錢財好執著o既中產。佢地對物質要求好低，但係管有大量o既財富。冇乜嗜好，話題離不開投資、理財，以此為樂。
小弟唔係鼓吹乜o野消費主義，洗腳唔抺腳，當然唔啱。好似美國佬洗腳唔抺腳，唔係點會搞出呢個次按o既大頭佛。小弟又唔係批評人地o既生活取態，對物質o既要求人人唔同，點洗錢法好個人o既。但過份審慎理財，應洗o既唔洗，就失去金錢應有o既作用，金錢只淪為銀行户口上一個數字而已。 隨著金錢o既不斷積聚，有冇諗過橫掂啲錢都洗唔哂，將多餘o既錢用來幫助有需要o既人。定期捐出一部份o既收入，可以幫到人，又可以增加金錢o既流動性，帶動經濟。幫到人，又唔影響自己，何樂而不為。
唔係咁都要貪嘛?
有啲極端o既o既例子，本身已經好有錢，但係會不段鑽空子，希望可以係社會抓多啲。好似前排o個單藥材鋪老闆呃綜援咁，o個個人有樓有錢，有三個物業收租，又有八百萬資產，但係照住公屋，攞綜援。綜援係一個社會o既安全網，用來幫助一啲生活暫時有問題o既家庭。為o左一己私利，濫用綜援，令到真正需要幫助o既人得唔到有o既幫助，o個啲人良心點過意得去?
取諸社會，用諸社會
講開又講，前文講有部份中產係近年股票、樓宇升浪中獲利不少，而基層係資本増值o既遊戲中好似係大輸家。而今經濟逆轉、通漲猛如虎，基層生活苦不堪言。有博客揚言佢賺o既錢只係幫社會暫時保管，佢情操之高，小弟真係萬分佩服。小弟諗而家基層水心火熱，身為中產o既我地係唔係時候盡啲社會責任，回饋社會呢?
伸延閱讀
壹周刊 - 隱世油王 一億身家住美孚
生銹的爛鐵鎚 - 陽光少年與陰天少年
文建會兒童文化館 - 一片披薩一塊錢
投資日記 - 今期壹周
壹周刊介紹o左個億萬散户，每日過一啲好簡樸o既生活，但佢o既股息、收租收入可以媲美一個上市公司o既CEO。SARS之後，香港地多o左啲對錢財好執著o既中產。佢地對物質要求好低，但係管有大量o既財富。冇乜嗜好，話題離不開投資、理財，以此為樂。
小弟唔係鼓吹乜o野消費主義，洗腳唔抺腳，當然唔啱。好似美國佬洗腳唔抺腳，唔係點會搞出呢個次按o既大頭佛。小弟又唔係批評人地o既生活取態，對物質o既要求人人唔同，點洗錢法好個人o既。但過份審慎理財，應洗o既唔洗，就失去金錢應有o既作用，金錢只淪為銀行户口上一個數字而已。 隨著金錢o既不斷積聚，有冇諗過橫掂啲錢都洗唔哂，將多餘o既錢用來幫助有需要o既人。定期捐出一部份o既收入，可以幫到人，又可以增加金錢o既流動性，帶動經濟。幫到人，又唔影響自己，何樂而不為。
唔係咁都要貪嘛?
有啲極端o既o既例子，本身已經好有錢，但係會不段鑽空子，希望可以係社會抓多啲。好似前排o個單藥材鋪老闆呃綜援咁，o個個人有樓有錢，有三個物業收租，又有八百萬資產，但係照住公屋，攞綜援。綜援係一個社會o既安全網，用來幫助一啲生活暫時有問題o既家庭。為o左一己私利，濫用綜援，令到真正需要幫助o既人得唔到有o既幫助，o個啲人良心點過意得去?
取諸社會，用諸社會
講開又講，前文講有部份中產係近年股票、樓宇升浪中獲利不少，而基層係資本増值o既遊戲中好似係大輸家。而今經濟逆轉、通漲猛如虎，基層生活苦不堪言。有博客揚言佢賺o既錢只係幫社會暫時保管，佢情操之高，小弟真係萬分佩服。小弟諗而家基層水心火熱，身為中產o既我地係唔係時候盡啲社會責任，回饋社會呢?
伸延閱讀
壹周刊 - 隱世油王 一億身家住美孚
生銹的爛鐵鎚 - 陽光少年與陰天少年
文建會兒童文化館 - 一片披薩一塊錢
投資日記 - 今期壹周
Sunday, July 27, 2008
羅意庭
睇完今日o既海峽盃，見證o左港隊超級巨星 - 羅意庭o既誕生。
啊庭(羅意庭)先係第二節，以不斷o既殺入得分，打開港隊o既困局。再係第四節，一個人既攻且守，係關鍵o既最後幾分鐘，以幾球偷波快攻，追翻落後o既分數。再以兩球致命o既三分球，將比數拉開，奠定港隊o既勝局。
一個Iverson o既化身，以任性o既打法(教練、隊友又愛又恨)，一個人carry成隊港隊，啊庭攞MVP真係實至名歸。
P.S.真係唔好睇小香港波，場波水準之高，可觀性可比美NBA，港隊真係進步o左唔少。
伸延閱讀
通脹‧罷工‧中產
係經濟走下坡，物價飛升o既時候，各階層o既人都suffer緊，不過通脹對基層o既影響一定係最大。再加埋基層人工不升反降，基層真係幾灰。你睇啲罷工潮一浪接一浪，維他奶、屈臣氏蒸餾水罷工，今日又有雀巢罷工，就知道基層對工資甚至係生活真係有啲聲音。
講真，邊個唔想政府對自己保障多啲，政策公平多啲。政府開倉派糖畀基層，中產有反對聲音，小弟可以理解。小弟唔係話中產唔應該出聲，但係撫心自問，中產係上次o既經濟升浪中得益o左唔少，相對地基層好似攞唔到啲乜o野。中產今次可唔可以捱吓義氣，俾政府政策傾向基層多啲，照顧吓啲基層。
大口兄講o左個小弟好buy o既point，通脹只係導火線，新移民政策同大企業壟斷其實係今日困局o既主因。政府唔對症下藥，反而只開止痛藥拖延病情。 再加上社會o既流動性不足 ，社會o既怨氣一日一日咁積聚落去，小弟諗七一好快又會重演。
伸延閱讀
明報 - 蔡子強﹕香港中產只講「着數」﹖
大口仔筆記 - 誰來為中產出口氣？
講真，邊個唔想政府對自己保障多啲，政策公平多啲。政府開倉派糖畀基層，中產有反對聲音，小弟可以理解。小弟唔係話中產唔應該出聲，但係撫心自問，中產係上次o既經濟升浪中得益o左唔少，相對地基層好似攞唔到啲乜o野。中產今次可唔可以捱吓義氣，俾政府政策傾向基層多啲，照顧吓啲基層。
大口兄講o左個小弟好buy o既point，通脹只係導火線，新移民政策同大企業壟斷其實係今日困局o既主因。政府唔對症下藥，反而只開止痛藥拖延病情。 再加上社會o既流動性不足 ，社會o既怨氣一日一日咁積聚落去，小弟諗七一好快又會重演。
伸延閱讀
明報 - 蔡子強﹕香港中產只講「着數」﹖
大口仔筆記 - 誰來為中產出口氣？
Monday, July 21, 2008
好書推介 - 系統思維 II : 關係思考
唔知點解，香港教育食古不化，只懂得硬推知識畀啲學生，完全唔著重思考o既訓練。搞到香港人淨係識直線思考(甚至唔思考，人云亦云)，好啲o既會多角度思考，但始終留於單向思維。現代世界環環緊扣，單向思維好多時跟本解決唔到問題，現代人有需要學習一種新o既思考方法去解決現世咁複雜o既問題，系統思維可能就係答案。
《系統思維 II : 關係思考》係系統思維 o既續集，書中說明如何活用系統思維去思考你o既生活，生活中o既每一段關係。作者以系統思維去解構微型貸款，如「自動投案」中的門檻如何做就微型貸款，為何微型貸款不在其他國家發生，微型貸款o既機遇為何萬中無一等。同埋，書中也接觸到其他生活上o既問題，如「蟻穴模式」如何解釋股市，關羽為何需要劉備，愛上與愛情o既分別，「也把右邊面讓人摑」o既大道理等。
此書不溫不火，如果閣下有興趣了解新思考方法，小弟誠意推介。
Saturday, July 19, 2008
回覆:「真心相愛」只會係少女愛情小說出現
之前小弟係CM兄篇「我地既步伐唔一致…」留言，有網友睇到小弟o個句『「真心相愛」只會係少女愛情小說出現』有啲意見，認為小弟一竹高打晒所有女仔。佢話「真心相愛」唔應該單只係女仔o既希望，應該係所有人o既想法。
小弟明白呢句係過o左火啲，好似話「真心相愛」係過o左時，想信「真心相愛」o既人有啲天真同傻。講真，小弟都以「真心相愛」為戀愛目標，希望早日搵到一個目標一至o既女仔。至於前文中，小弟一心想講金錢掛帥o既港女心態，港女否定「真心相愛」，相愛與否建基於物質享受，可以為o左物質生活而犧牲感情。o個句真係偏激o左啲，令人有以偏蓋全o既感覺。o個句帶出o既誤會，小弟為此作出道歉。
原文:-
「我地既步伐唔一致…」呢句今時今日多數出自d港女口中。
「我前幾日同d friend係intercon食buffet，你做乜請我去regal做生日。我地o既步伐唔match…」
「我係beijing club happy hour，你仲係東莞ot緊。我地o既步伐唔係太match…」
係今天女權抬頭o既社會下，勢利o既港女一定不比港男少。港女一點都容不下物質生活冇咁豐盛o既男友，一些身份o既差距已成為女方提出分手o既重要理據。「真心相愛」只會係少女愛情小說出現，係港女心目中，「生活質素」先最重要。「即食麵文化」下，港女不再付出，只求收穫。「嫁個有錢人」，係獲得「生活質數」o既最佳捷徑，感情只係交換「安定富裕」o既籌碼。
萛了吧！港女大可繼續做她們的小公主，期望她們的白馬王子早日降臨。男生繼續北上尋找唔介意和男生同甘到苦o既女生。各安天命，相安無事。
伸延閱讀
人在中環 - 我地既步伐唔一致
小弟明白呢句係過o左火啲，好似話「真心相愛」係過o左時，想信「真心相愛」o既人有啲天真同傻。講真，小弟都以「真心相愛」為戀愛目標，希望早日搵到一個目標一至o既女仔。至於前文中，小弟一心想講金錢掛帥o既港女心態，港女否定「真心相愛」，相愛與否建基於物質享受，可以為o左物質生活而犧牲感情。o個句真係偏激o左啲，令人有以偏蓋全o既感覺。o個句帶出o既誤會，小弟為此作出道歉。
原文:-
「我地既步伐唔一致…」呢句今時今日多數出自d港女口中。
「我前幾日同d friend係intercon食buffet，你做乜請我去regal做生日。我地o既步伐唔match…」
「我係beijing club happy hour，你仲係東莞ot緊。我地o既步伐唔係太match…」
係今天女權抬頭o既社會下，勢利o既港女一定不比港男少。港女一點都容不下物質生活冇咁豐盛o既男友，一些身份o既差距已成為女方提出分手o既重要理據。「真心相愛」只會係少女愛情小說出現，係港女心目中，「生活質素」先最重要。「即食麵文化」下，港女不再付出，只求收穫。「嫁個有錢人」，係獲得「生活質數」o既最佳捷徑，感情只係交換「安定富裕」o既籌碼。
萛了吧！港女大可繼續做她們的小公主，期望她們的白馬王子早日降臨。男生繼續北上尋找唔介意和男生同甘到苦o既女生。各安天命，相安無事。
伸延閱讀
人在中環 - 我地既步伐唔一致
Sunday, July 6, 2008
際遇
CK老闆講起人工同「叻仔」掛勾，又觸動o左小弟「憎人富貴厭人窮」o既神經。
睇o左今期青雲路，講議員助理。講羅健熙自小立志從政，港大社工系畢業後，就跟楊森做議員助理。羅生有理想有抱負，不過議員助理o既待遇可以話真係好差，人工一萬，朝十晚七，成日超時，同冇補水。你可以話做議員助理，為人民服務，人工多少，做得辛苦啲冇計！(陳智遠學o野啦！)最慘係議員助理得唔到大眾o既認同，幫街坊做o野都要受人面色，都好洩氣。
陳智遠同羅健熙，都係政治初哥，都係助理，但係一個人係政治助理搵十三萬，一個係議員助理搵一萬。佢地都可能有一腔熱誠，想為社會做啲o野，但係泊o左唔同o既碼頭，待遇可以有天淵之別。
英雄做時世，時世做英雄。叻唔叻仔要講命，如果你自問條命生得唔正，就要預o左會遇到比人多十倍o既錯折，好灰。
伸延閱讀
Tuesday, July 1, 2008
Sunday, June 29, 2008
Monday, June 23, 2008
IT、程式員、 工程師(二)
上回提到，IT工種好多，有做user與IT橋樑o既BA、有不食人間煙火o既DBA、有文武雙全o既developer、有卒人高手PM。其實IT仲有好多工種，等小弟在此繼續繼續。
操作員/系統管理員(Operator/System Adminstrator)
opt屎唔係接線生，係管電腦系統o既操作員。佢地日常o既工作都係mon吓個Unicenter，睇吓啲batch job run成點，backup換吓tape咁。大家都知而家啲system係24x7，所以opt屎係返shift o既。
其實佢地o既神聖任務，係預著system有事去call人，而剎手橺當然係驚天地泣鬼神o既「絕命追魂call」。當system有事(講真一晚緊係有幾單，唔係A system個batch爆碟，就係B system食哂啲cpu同memory)，Unicenter就會響alarm。opt屎一見到響alarm，唔理個alarm係false alarm，或者雞毛蒜皮o既問題，就會「剿」個call list，好似機械人上身咁不斷call人。call A唔到call B，call B唔到call C，總之要call到人。有時唔知個list唔update，定係opts屎攞錯list，call o左第二個system o既support都有。call到人啦，真正o既戲肉先開始，每十五分鐘追call一次，問你有冇update。夜晚十點又好，零晨三點都好，都係不斷咁call。大佬，十五分鐘做到啲乜呀！每十五分鐘call一次，成家人唔醒都被你嘈醒啦。直至你可以confirm到係false alarm，或唔urgent先可以有覺好瞓。
如果PM o既職責係揹起個project，咁SA就係揹起個system。個system live o左後一切o野都係SA睇哂，network或system有事時，佢要troubleshoot。programme release要搵佢，要新hardware，又係佢跟。佢要manage啲backup之餘，啲user account，password reset都要睇埋。SA可話係IT界o既萬能叔叔、包搞掂先生。係一啲細公司可以同時兼任technical support、DBA、network佬、security admin、同埋programmer，一人分式多角。
SA唔使好似啲opt屎要返shift，不過有起事都係第一個call醒。如果個system唔生性，日日爆鑊，可以話SA俾返shift更慘。
有啲opt屎做做吓會轉去做SA，不過轉SA都唔係咁易。出面請SA啲requirement真係唔知邊啲人set，個requirement set到天咁高。話要MCSE、SCNA甚至CCNA都要，一個人邊到讀到咁多o野，好多現職SA都係邊學邊做邊讀。
=============================================
網絡工程師/系統工程師(Network Engineer/Network Adminstrator)
又稱network佬。唔好以為啲network佬淨係拉線做patching，幫人上網。network佬平時mon住個network o既throughput，睇吓有冇intrusion等。有啲騎哩啲o既老細要network佬block啲site同埋check吓邊個成日玩msn。 除此之外，network佬都要睇埋network planning同implementation。個switch啲port夠唔夠用，使唔使整多個subnet。application team好多時都要network佬support先可以上到個system，申請個IP同個FQDN要搵佢，係firewall開個窿又要搵佢。
不過，好似啲DBA咁，啲network佬好有古墓派feel。要個IP或個FQDN要一個禮拜，firewall開窿要兩個禮拜。大佬，大拿拿要等足成兩個禮拜喎，啲user殺人都似，都唔明點解唔可以streamline個process！network有事永遠係最後一個知，乜你地唔係mon住個network o既咩。
network佬都有一個CCNA旁身，而CCNA又真係好鬼technical、又好鬼深，唔係做開去考可以話十死九傷。所以，正牌network佬同DBA一樣叫價好高，多數都係support或SA兼任。
=============================================
用家支援/求助台(User Support/Helpdesk)
helpdesk會比較近鐵鎚兄所講o既IT。如果SA係主力揍system，咁helpdesk就主力揍user。helpdesk都會有個hotline，係一個所有user都知，下至OA，上至大老闆都知o既number。有人call，佢地要mark個call入call log，如果個call係佢職權範圍以外，會escalate畀其他team跟。
專業o既helpdesk可以話係一個出氣袋再加一本人肉manual，可以好快安撫到啲發哂脾四o既user，又可以solve到佢o既問題。除o左啲一般問題，佢地有時都會遇到啲雕鑽啲o既。helpdesk都會maintain一個knowledge base，一啲雕鑽o既問題都可以係o個搵到。
有啲變態o既老闆會規定每個電話好似DHL咁，要係響三下要接，唔好話食個tea，真係有時連小個便都唔得。又有啲老闆會規定啲call唔可以帶過夜。如果個call係day-end都solve唔到，helpdesk會化身成英超球員，有理冇理大腳送個波(escalate個call)俾人，咁就唔會畀老闆鬧。
有啲helpdesk會轉去做SA，不過helpdesk做o既o野唔係咁technical，所以成功例子少啲。helpdesk o既career path唔係好清晰，requirement又唔高，所以turnover都幾高。
哎呀，仲有好多工種未講添，有啲口乾，今日就講住咁多啦。
延伸閱讀
大鐵鎚 - IT, 程式員, 工程師
資訊科技及通訊業資歷架構
操作員/系統管理員(Operator/System Adminstrator)
opt屎唔係接線生，係管電腦系統o既操作員。佢地日常o既工作都係mon吓個Unicenter，睇吓啲batch job run成點，backup換吓tape咁。大家都知而家啲system係24x7，所以opt屎係返shift o既。
其實佢地o既神聖任務，係預著system有事去call人，而剎手橺當然係驚天地泣鬼神o既「絕命追魂call」。當system有事(講真一晚緊係有幾單，唔係A system個batch爆碟，就係B system食哂啲cpu同memory)，Unicenter就會響alarm。opt屎一見到響alarm，唔理個alarm係false alarm，或者雞毛蒜皮o既問題，就會「剿」個call list，好似機械人上身咁不斷call人。call A唔到call B，call B唔到call C，總之要call到人。有時唔知個list唔update，定係opts屎攞錯list，call o左第二個system o既support都有。call到人啦，真正o既戲肉先開始，每十五分鐘追call一次，問你有冇update。夜晚十點又好，零晨三點都好，都係不斷咁call。大佬，十五分鐘做到啲乜呀！每十五分鐘call一次，成家人唔醒都被你嘈醒啦。直至你可以confirm到係false alarm，或唔urgent先可以有覺好瞓。
如果PM o既職責係揹起個project，咁SA就係揹起個system。個system live o左後一切o野都係SA睇哂，network或system有事時，佢要troubleshoot。programme release要搵佢，要新hardware，又係佢跟。佢要manage啲backup之餘，啲user account，password reset都要睇埋。SA可話係IT界o既萬能叔叔、包搞掂先生。係一啲細公司可以同時兼任technical support、DBA、network佬、security admin、同埋programmer，一人分式多角。
SA唔使好似啲opt屎要返shift，不過有起事都係第一個call醒。如果個system唔生性，日日爆鑊，可以話SA俾返shift更慘。
有啲opt屎做做吓會轉去做SA，不過轉SA都唔係咁易。出面請SA啲requirement真係唔知邊啲人set，個requirement set到天咁高。話要MCSE、SCNA甚至CCNA都要，一個人邊到讀到咁多o野，好多現職SA都係邊學邊做邊讀。
=============================================
網絡工程師/系統工程師(Network Engineer/Network Adminstrator)
又稱network佬。唔好以為啲network佬淨係拉線做patching，幫人上網。network佬平時mon住個network o既throughput，睇吓有冇intrusion等。有啲騎哩啲o既老細要network佬block啲site同埋check吓邊個成日玩msn。 除此之外，network佬都要睇埋network planning同implementation。個switch啲port夠唔夠用，使唔使整多個subnet。application team好多時都要network佬support先可以上到個system，申請個IP同個FQDN要搵佢，係firewall開個窿又要搵佢。
不過，好似啲DBA咁，啲network佬好有古墓派feel。要個IP或個FQDN要一個禮拜，firewall開窿要兩個禮拜。大佬，大拿拿要等足成兩個禮拜喎，啲user殺人都似，都唔明點解唔可以streamline個process！network有事永遠係最後一個知，乜你地唔係mon住個network o既咩。
network佬都有一個CCNA旁身，而CCNA又真係好鬼technical、又好鬼深，唔係做開去考可以話十死九傷。所以，正牌network佬同DBA一樣叫價好高，多數都係support或SA兼任。
=============================================
用家支援/求助台(User Support/Helpdesk)
helpdesk會比較近鐵鎚兄所講o既IT。如果SA係主力揍system，咁helpdesk就主力揍user。helpdesk都會有個hotline，係一個所有user都知，下至OA，上至大老闆都知o既number。有人call，佢地要mark個call入call log，如果個call係佢職權範圍以外，會escalate畀其他team跟。
專業o既helpdesk可以話係一個出氣袋再加一本人肉manual，可以好快安撫到啲發哂脾四o既user，又可以solve到佢o既問題。除o左啲一般問題，佢地有時都會遇到啲雕鑽啲o既。helpdesk都會maintain一個knowledge base，一啲雕鑽o既問題都可以係o個搵到。
有啲變態o既老闆會規定每個電話好似DHL咁，要係響三下要接，唔好話食個tea，真係有時連小個便都唔得。又有啲老闆會規定啲call唔可以帶過夜。如果個call係day-end都solve唔到，helpdesk會化身成英超球員，有理冇理大腳送個波(escalate個call)俾人，咁就唔會畀老闆鬧。
有啲helpdesk會轉去做SA，不過helpdesk做o既o野唔係咁technical，所以成功例子少啲。helpdesk o既career path唔係好清晰，requirement又唔高，所以turnover都幾高。
哎呀，仲有好多工種未講添，有啲口乾，今日就講住咁多啦。
延伸閱讀
大鐵鎚 - IT, 程式員, 工程師
資訊科技及通訊業資歷架構
Thursday, June 12, 2008
junior與我
琴日講新紥高官陳智遠，有感而發，小弟覺得今日啲年輕人打工o既心態同小弟想當年有好大o既出入。今日睇都市黃sir篇文，咁啱得咁巧，又係講今時今日畢業生o既心態。
想當年初出來做o野o既時候，真係好似一張白紙，乜都唔識。想學o野又驚做錯o野，啲o野唔識做，戰戰兢兢咁問senior。senior雖然好nice，但係佢好忙，都冇乜時間可以教我o野。所以好多o野都係靠自己摸，從錯誤中學習。
當時，成日有好多奇怪o既念頭，唔知點實行，又冇人指點，所以成日行o左好多冤枉路。冤枉路唔係白行o既。有時好多idea，邊啲work，邊啲唔work，真係要自己落手落腳做先知到。
o個時一個人做到十點十一點，星期六日無休，做到老細叫小弟keep匙，無非都係想將自己諗出來天馬行空o既idea完成。到最後個project順利出街，個心情真係有啲懷胎十月生o左個B o個份喜悅。諗翻轉頭，真係有啲天真同傻，免費幫老細OT，一個人做三個人o野，換來o既只係一句「well done」，人工加多少都冇。不過，o個時o既小弟一心希望可以証明自己o既實力，得到人地o既認同，可能呢啲就叫做年輕人o既傻勁。
到而家，小弟由當初o既junior變成而家o既老屎忽，coach過唔少新人。除o左一兩個特別例子之外，發覺而家o既後生仔心態上真係唔多同。
鍾意同人比較，成日「fair」係口邊
========================
唔知點解「fair」呢個字會俾人做o左口頭禪。有啲junior知道自己人工同啲同期o既唔同，話同工唔同酬，唔「fair」。又有次知道同期升o左，但自己冇得升，就鬼剎咁嘈，又話唔「fair」，話要轉工，又話要去投訴。大佬！唔好o野o野玩投訴，老細又會話小弟睇唔住啲細o架啦。
打個比喻，你可以當打工當鬥場波，appraisal system就係場波o既規則。開波之前，緊係要知踢唔踢offside、打幾多分鐘、等等。如果隊友送個波上前場，你冇人mark，見機不可失，即刻大腳送個波入網。點知球証話越位，個球唔計數。你去球証投訴，球証緊係睬你都o徒氣。你再嘈，球証醒多個黃牌畀你。 所以，打工一定要知appraisal system係點。
要知道appraisal system多數包裝到好objective，其實所有o野都係掌握在你老闆都手中。你唔知appraisal個黑暗面，以為個system好objective，你所有出o既effort可以得到回饋。咁，你可能會好失望。要知道appraisal係高層揀卒o既手段，你要問自己同高層o既關係。如果你o既印象係高層心目中好模糊，咁你o既努力一定會打個折扣。如果你係高層心目中有好印象，咁就恭喜哂！就萛你做八成，都可能有十足o既回報，社會就係咁現實。不過，小弟唔係叫你擦鞋，好多老闆都唔鍾意人擦鞋。齋擦鞋冇實力，好多時死o左都唔知咩事。
對小弟黎講，識得揀o野做好重要。做得好，不如揀得好。識得揀high profile o野做，做得好又做得圓滑，咁你就令高層另眼相看。當然，high profile等如high risk，如果你唔掂，個task鑊o左，你會千夫所指，會死得更難睇。take唔take risk，就睇你o既信心同實力。
anyway，加人工升職係際遇o既問題，好睇彩數。如果你insist你口中o既fair、多勞多得，不如盡快轉工好過，可能會搵到個打工仔o既「烏托邦」。如果你真係諗住玩o野，你都係搵個第二個藉口去做佢，appraisal唔fair好難做得入o架。
講開又講，仲有啲junior，唔知係唔係仲活係七八十年代，個世界變o左都唔知。仲會以為唔使博，坐係到，排隊可以升職。邊仲有「人升你又升」支歌仔唱o架，想升，咁你等多幾年開曉先啦，真係另外一個extreme。
唔多扺得諗，做o野走精面
==================
唔知大家覺唔覺，回歸十年，香港人真係唔同o左。唔係話啲乜o野「赤化」、「統戰」，小弟講o既係香港地個人主義嚴重o左，有氾濫o既趨勢。啲junior精甩尾，未學行，先學走，好似小弟呢啲老屎忽一樣，成日耍o野做。
server有事要reboot，叫個junior去data centre boot機，個junior會講「呢個system唔係我跟開，你叫xx做啦。」。頂！xx放o左假，如果xx係到就唔使叫你啦。有o野要restore，叫個junior去contingency site攞backup，個junior會講「我有啲o野跟緊，可唔可以叫其他人去。」頂！要restore，緊係爆大鑊，唔好話你啲o野放低一陣都唔得。
小弟都明係人都唔想做boot機、攞backup哩啲冇value o既dirty work，不過啲dirty work一定要人做。如果其他人比你更productive，least productive既junior係唔係應該扺諗啲頂o左啲dirty work做呢? 更何況小事成就大事， 一切從小事做起。如果你可以成熟處理dirty work哩啲小事，senior同老闆會畀機會你處理一啲更重要o既task。
又講，有時，有啲junior就萛應承，都係口服心唔服，做都係是但做畀你，求其交差就萛。叫佢boot機，未boot好就走，最後要call佢返去boot多次。叫佢攞backup，可以攞o左前日o既返來。都唔明橫掂都係做，做戲都做全套，就萛係dirty work，都要用心去做。
又又講，成個世界o既風氣係要快，覺得識走shortcut、精面就好醒。之不過，得過「快」字但做錯哂都係冇用。其實，每一個工序，環環緊扣，有人出錯，就slow down成個flow。如果你得過且過，胡混過骨，你做錯o左，下一手就要執你o既屎。你可以話人地死人地事，唔好事事入我數。咁你諗吓如果你上手都係咁，你可以點萛。anyway，唔係叫你做o野慢吞吞，不過走shortcut時，要諗清楚會有咩risk，鑊o左有咩impact。如果唔justify，就最好踏踏實實，做好哩份工啦。
冇乜禮貌，又唔多尊重啲同事
====================
唔明啲人咁鍾意玩我行我素，唔係好理其他人o既感受。朝早冇「早晨」，放工冇「走先」唔在講。同佢傾o野又鬼死咁唔耐煩，成日心不在焉。 做錯o野又唔認，仲要話翻你講得唔清楚。最抵死係學人講是非，仲要同對頭team啲人講，真係死得。
有個自信爆棚o既後生仔，個人幾聰明，不過聰明反被聰明誤。目中無人，我行我素，成日challenge人，又唔cooperative。搞到啲senior同老細都唔鍾意佢，最後都係自己辭職返翻U讀書。 如果佢繼續咁自大，academic都未必容納到佢。
禮貌同尊重係出黎做o野同處世o既基本條件。出黎做o野一定要同人合作，合作建基於信任，而信任建基於尊重。如果你唔尊重人，你自然剋人憎，小弟諗冇人鍾意同啲剋佢憎o既人做o野。就萛你幾勁都好，如果冇人想同你做o野，小弟諗你都好難做到啲成績出黎。
有o野唔做，成日神神秘秘
==================
有啲人返工遲到早退不特只，做o野又冇尾飛堶 ，唔交帶 。成日有私人電話，一有電話就走o左去，一講就半個鐘。食飯永遠走o左人，好似要避開team啲人。成日神神秘，係街撞到扮睇唔到，call佢又唔接。
又有個後生仔，做o野好臘又鍾意玩神秘，一個簡單task可以做成個禮拜。見親佢都係道玩IM，玩facebook。有時，甚至成日唔見o左人，唔知做乜。問佢有冇問題o既時候，又話冇問題。問佢進度又咦咦哦哦，唔知做到邊。後來先知佢溝緊隔離team條新女，有自己o野唔做去做人地啲o野。唔見o左人，就係去o左幫人。得悉此事後，小弟當然摌佢摌上天花板。不過唔使小弟摌佢，佢都得應有o既教訓，可能佢做得太揚或者條女只係當佢係水泡，最後都係溝唔到條女。講真，小弟唔反對(但唔贊成)係公司溝女。不過，溝唔溝到都可能影響工作，真係後果自負。
人緊係有私人o野做。小弟有時都會係公司炒吓股票，上吓網，所以小弟都唔mind人係公司做自己o野。但係有公司o野唔做，去溝女、day trade、溫書、做功課、甚至去秘撈、interview真係過唔到小弟個關。再加上啲人心虛又好、自我又好，做到鬼死咁鬼鼠，玩神秘咁仲死多幾錢。講真小弟自問幾open，如果你可以開心見誠話我聽，小弟都會考慮隻眼開隻眼閉。但你唔當小弟係自己友，以為唔話我聽，小弟就唔知，小弟就要你死得更難睇，哈哈！
最後，黃sir o既column真係一個好o既reference。雖然有啲文老土o左啲，不過佢真係講出老闆o既心聲，打工仔o既心法。如果你想打好哩份工，不仿追吓。
伸延閱讀
CEO實戰手記：做事要有交代
CEO實戰手記：成功源於態度
CEO實戰手記：學會操控自己的情緒
CEO實戰手記：禮貌及世故
CEO實戰手記：全力以赴，做到最好
CEO實戰手記：正面態度：建立人際網絡
CEO實戰手記：職場如戰場
CEO實戰手記：年輕人如何成職場達人
CEO實戰手記：職場達人速成班—「草莓族」
CEO實戰手記：職場達人速成班—工作態度
CEO實戰手記：初出茅廬要先學犯錯
CEO實戰手記：職場新人八個錦囊
想當年初出來做o野o既時候，真係好似一張白紙，乜都唔識。想學o野又驚做錯o野，啲o野唔識做，戰戰兢兢咁問senior。senior雖然好nice，但係佢好忙，都冇乜時間可以教我o野。所以好多o野都係靠自己摸，從錯誤中學習。
當時，成日有好多奇怪o既念頭，唔知點實行，又冇人指點，所以成日行o左好多冤枉路。冤枉路唔係白行o既。有時好多idea，邊啲work，邊啲唔work，真係要自己落手落腳做先知到。
o個時一個人做到十點十一點，星期六日無休，做到老細叫小弟keep匙，無非都係想將自己諗出來天馬行空o既idea完成。到最後個project順利出街，個心情真係有啲懷胎十月生o左個B o個份喜悅。諗翻轉頭，真係有啲天真同傻，免費幫老細OT，一個人做三個人o野，換來o既只係一句「well done」，人工加多少都冇。不過，o個時o既小弟一心希望可以証明自己o既實力，得到人地o既認同，可能呢啲就叫做年輕人o既傻勁。
到而家，小弟由當初o既junior變成而家o既老屎忽，coach過唔少新人。除o左一兩個特別例子之外，發覺而家o既後生仔心態上真係唔多同。
鍾意同人比較，成日「fair」係口邊
========================
唔知點解「fair」呢個字會俾人做o左口頭禪。有啲junior知道自己人工同啲同期o既唔同，話同工唔同酬，唔「fair」。又有次知道同期升o左，但自己冇得升，就鬼剎咁嘈，又話唔「fair」，話要轉工，又話要去投訴。大佬！唔好o野o野玩投訴，老細又會話小弟睇唔住啲細o架啦。
打個比喻，你可以當打工當鬥場波，appraisal system就係場波o既規則。開波之前，緊係要知踢唔踢offside、打幾多分鐘、等等。如果隊友送個波上前場，你冇人mark，見機不可失，即刻大腳送個波入網。點知球証話越位，個球唔計數。你去球証投訴，球証緊係睬你都o徒氣。你再嘈，球証醒多個黃牌畀你。 所以，打工一定要知appraisal system係點。
要知道appraisal system多數包裝到好objective，其實所有o野都係掌握在你老闆都手中。你唔知appraisal個黑暗面，以為個system好objective，你所有出o既effort可以得到回饋。咁，你可能會好失望。要知道appraisal係高層揀卒o既手段，你要問自己同高層o既關係。如果你o既印象係高層心目中好模糊，咁你o既努力一定會打個折扣。如果你係高層心目中有好印象，咁就恭喜哂！就萛你做八成，都可能有十足o既回報，社會就係咁現實。不過，小弟唔係叫你擦鞋，好多老闆都唔鍾意人擦鞋。齋擦鞋冇實力，好多時死o左都唔知咩事。
對小弟黎講，識得揀o野做好重要。做得好，不如揀得好。識得揀high profile o野做，做得好又做得圓滑，咁你就令高層另眼相看。當然，high profile等如high risk，如果你唔掂，個task鑊o左，你會千夫所指，會死得更難睇。take唔take risk，就睇你o既信心同實力。
anyway，加人工升職係際遇o既問題，好睇彩數。如果你insist你口中o既fair、多勞多得，不如盡快轉工好過，可能會搵到個打工仔o既「烏托邦」。如果你真係諗住玩o野，你都係搵個第二個藉口去做佢，appraisal唔fair好難做得入o架。
講開又講，仲有啲junior，唔知係唔係仲活係七八十年代，個世界變o左都唔知。仲會以為唔使博，坐係到，排隊可以升職。邊仲有「人升你又升」支歌仔唱o架，想升，咁你等多幾年開曉先啦，真係另外一個extreme。
唔多扺得諗，做o野走精面
==================
唔知大家覺唔覺，回歸十年，香港人真係唔同o左。唔係話啲乜o野「赤化」、「統戰」，小弟講o既係香港地個人主義嚴重o左，有氾濫o既趨勢。啲junior精甩尾，未學行，先學走，好似小弟呢啲老屎忽一樣，成日耍o野做。
server有事要reboot，叫個junior去data centre boot機，個junior會講「呢個system唔係我跟開，你叫xx做啦。」。頂！xx放o左假，如果xx係到就唔使叫你啦。有o野要restore，叫個junior去contingency site攞backup，個junior會講「我有啲o野跟緊，可唔可以叫其他人去。」頂！要restore，緊係爆大鑊，唔好話你啲o野放低一陣都唔得。
小弟都明係人都唔想做boot機、攞backup哩啲冇value o既dirty work，不過啲dirty work一定要人做。如果其他人比你更productive，least productive既junior係唔係應該扺諗啲頂o左啲dirty work做呢? 更何況小事成就大事， 一切從小事做起。如果你可以成熟處理dirty work哩啲小事，senior同老闆會畀機會你處理一啲更重要o既task。
又講，有時，有啲junior就萛應承，都係口服心唔服，做都係是但做畀你，求其交差就萛。叫佢boot機，未boot好就走，最後要call佢返去boot多次。叫佢攞backup，可以攞o左前日o既返來。都唔明橫掂都係做，做戲都做全套，就萛係dirty work，都要用心去做。
又又講，成個世界o既風氣係要快，覺得識走shortcut、精面就好醒。之不過，得過「快」字但做錯哂都係冇用。其實，每一個工序，環環緊扣，有人出錯，就slow down成個flow。如果你得過且過，胡混過骨，你做錯o左，下一手就要執你o既屎。你可以話人地死人地事，唔好事事入我數。咁你諗吓如果你上手都係咁，你可以點萛。anyway，唔係叫你做o野慢吞吞，不過走shortcut時，要諗清楚會有咩risk，鑊o左有咩impact。如果唔justify，就最好踏踏實實，做好哩份工啦。
冇乜禮貌，又唔多尊重啲同事
====================
唔明啲人咁鍾意玩我行我素，唔係好理其他人o既感受。朝早冇「早晨」，放工冇「走先」唔在講。同佢傾o野又鬼死咁唔耐煩，成日心不在焉。 做錯o野又唔認，仲要話翻你講得唔清楚。最抵死係學人講是非，仲要同對頭team啲人講，真係死得。
有個自信爆棚o既後生仔，個人幾聰明，不過聰明反被聰明誤。目中無人，我行我素，成日challenge人，又唔cooperative。搞到啲senior同老細都唔鍾意佢，最後都係自己辭職返翻U讀書。 如果佢繼續咁自大，academic都未必容納到佢。
禮貌同尊重係出黎做o野同處世o既基本條件。出黎做o野一定要同人合作，合作建基於信任，而信任建基於尊重。如果你唔尊重人，你自然剋人憎，小弟諗冇人鍾意同啲剋佢憎o既人做o野。就萛你幾勁都好，如果冇人想同你做o野，小弟諗你都好難做到啲成績出黎。
有o野唔做，成日神神秘秘
==================
有啲人返工遲到早退不特只，做o野又冇尾飛堶 ，唔交帶 。成日有私人電話，一有電話就走o左去，一講就半個鐘。食飯永遠走o左人，好似要避開team啲人。成日神神秘，係街撞到扮睇唔到，call佢又唔接。
又有個後生仔，做o野好臘又鍾意玩神秘，一個簡單task可以做成個禮拜。見親佢都係道玩IM，玩facebook。有時，甚至成日唔見o左人，唔知做乜。問佢有冇問題o既時候，又話冇問題。問佢進度又咦咦哦哦，唔知做到邊。後來先知佢溝緊隔離team條新女，有自己o野唔做去做人地啲o野。唔見o左人，就係去o左幫人。得悉此事後，小弟當然摌佢摌上天花板。不過唔使小弟摌佢，佢都得應有o既教訓，可能佢做得太揚或者條女只係當佢係水泡，最後都係溝唔到條女。講真，小弟唔反對(但唔贊成)係公司溝女。不過，溝唔溝到都可能影響工作，真係後果自負。
人緊係有私人o野做。小弟有時都會係公司炒吓股票，上吓網，所以小弟都唔mind人係公司做自己o野。但係有公司o野唔做，去溝女、day trade、溫書、做功課、甚至去秘撈、interview真係過唔到小弟個關。再加上啲人心虛又好、自我又好，做到鬼死咁鬼鼠，玩神秘咁仲死多幾錢。講真小弟自問幾open，如果你可以開心見誠話我聽，小弟都會考慮隻眼開隻眼閉。但你唔當小弟係自己友，以為唔話我聽，小弟就唔知，小弟就要你死得更難睇，哈哈！
最後，黃sir o既column真係一個好o既reference。雖然有啲文老土o左啲，不過佢真係講出老闆o既心聲，打工仔o既心法。如果你想打好哩份工，不仿追吓。
伸延閱讀
CEO實戰手記：做事要有交代
CEO實戰手記：成功源於態度
CEO實戰手記：學會操控自己的情緒
CEO實戰手記：禮貌及世故
CEO實戰手記：全力以赴，做到最好
CEO實戰手記：正面態度：建立人際網絡
CEO實戰手記：職場如戰場
CEO實戰手記：年輕人如何成職場達人
CEO實戰手記：職場達人速成班—「草莓族」
CEO實戰手記：職場達人速成班—工作態度
CEO實戰手記：初出茅廬要先學犯錯
CEO實戰手記：職場新人八個錦囊
十三萬的學徒
今次陳智遠事件真係觸動o左小弟「憎人富貴厭人窮」o既神經。
三年irrelevant o既工作經驗，又唔係乜o野名牌大學出身(雖然名牌大學is nothing)，一個聽都未聽過o既會o既創會成員(原來林輝都係roundtable，失敬失敬)，又唔係有咩驕人o既政績?可以值十三萬?!可能小弟井底之蛙，十三萬只係一個細數目，好多投行都可以出到呢個價。但係，今次講緊係政府請人，係用納稅人o既錢，以一個over o左好多o既價，請一個充滿question mark o既人。一句到尾，唔make sense。
今次可以話破天荒畀機會啲後生仔上位，但有冇諗過會拔苗助長，弄巧反拙。政治助理o既工作，主要同啲玩o左廿幾年議會政治o既老屎忽玩lobbying。陳生幾叻仔都好，但始終經驗尚淺，處理議會政治咁複雜o既工作，可能有機會畀人食住。一個咁重要o既公作，要由一個初入行o既政治學徒去擔任，真係令人擔心。如果陳生真係咁有抱負，我會suggest陳生去由AO甚至議員助理做起，好似葉劉頭馬陳岳鵬咁，經吓直選o既洗禮，我諗咁個story會much more presentable。
Anyway，今後傳媒大眾都會釘到佢實，真係「祝佢好運」。
講開又講，今時今日，smart o既後生仔真係唔少， 但真係有抱負、有理想、肯由低做起o既後生仔真係唔見o左。work with一啲junior o既時候，最常聽到o個句係—「呢啲o野唔應該我做。」。以前，有o野都掙著做，邊有junior敢say no。今日成日扭計、認精學懶o既多的是。你同人講「刻苦耐勞」、「敬業樂業」、「肯學肯捱」，人地都會以為你黐線。
伸延閱讀
孫柏文 - 我挺「十三萬助理」陳智遠
明報 - 陳智遠﹕畀個機會我
Wikipedia - 陳智遠
三年irrelevant o既工作經驗，又唔係乜o野名牌大學出身(雖然名牌大學is nothing)，一個聽都未聽過o既會o既創會成員(原來林輝都係roundtable，失敬失敬)，又唔係有咩驕人o既政績?可以值十三萬?!可能小弟井底之蛙，十三萬只係一個細數目，好多投行都可以出到呢個價。但係，今次講緊係政府請人，係用納稅人o既錢，以一個over o左好多o既價，請一個充滿question mark o既人。一句到尾，唔make sense。
今次可以話破天荒畀機會啲後生仔上位，但有冇諗過會拔苗助長，弄巧反拙。政治助理o既工作，主要同啲玩o左廿幾年議會政治o既老屎忽玩lobbying。陳生幾叻仔都好，但始終經驗尚淺，處理議會政治咁複雜o既工作，可能有機會畀人食住。一個咁重要o既公作，要由一個初入行o既政治學徒去擔任，真係令人擔心。如果陳生真係咁有抱負，我會suggest陳生去由AO甚至議員助理做起，好似葉劉頭馬陳岳鵬咁，經吓直選o既洗禮，我諗咁個story會much more presentable。
Anyway，今後傳媒大眾都會釘到佢實，真係「祝佢好運」。
講開又講，今時今日，smart o既後生仔真係唔少， 但真係有抱負、有理想、肯由低做起o既後生仔真係唔見o左。work with一啲junior o既時候，最常聽到o個句係—「呢啲o野唔應該我做。」。以前，有o野都掙著做，邊有junior敢say no。今日成日扭計、認精學懶o既多的是。你同人講「刻苦耐勞」、「敬業樂業」、「肯學肯捱」，人地都會以為你黐線。
伸延閱讀
孫柏文 - 我挺「十三萬助理」陳智遠
明報 - 陳智遠﹕畀個機會我
Wikipedia - 陳智遠
Tuesday, June 10, 2008
Monday, May 26, 2008
IT、程式員、工程師 (一)
鐵鎚兄講香港IT，小弟都想加把口講吓。
如鐵鎚兄所言，其實可以大分software同hardware(或者engineer)。小弟做開software，對engin o個邊真係唔熟，對engin o既career path一知半解，都係小講小錯。至於software，小弟浸淫了一段時間，對software略知一二，等小弟班門弄斧，獻醜獻醜。
software其實可以分工好細，排明不分先後:-
業務分析員(Business Analyst)
好似棉花姐咁，主要工作係幫user搵啲業務上o既問題同埋提供解決o既辦法，係business同ITo既一道橋樑。有新project o既時候，同user吹完一大輪水後，寫spec (requirement/functional specification)俾啲developer去跟。如果遇著user太忙，份spec好多時都係BA作出黎。UAT o既時候，陪啲user試。好多時啲user都唔肯試，都係講個「信」字，叫BA自己試。就萛肯試，都係係咁咦，始終都係要BA試哂。
一個好o既BA，一定要同user有良好o既關係，所以同user social係必收科。因為經常接觸user，而係人o既習慣係事無大小，熟邊個就搵邊個。當system有問題o既時候，BA有好多時係要做埋客席support。 做BA最緊要識走位。遇著啲燥狂o既user，當佢心情唔好o既時候，如果BA唔知定搵user，真係送上門俾人鬧。
有啲BA有鋪癮，鍾意睇埋code，好hand-on。不過好多都係齋睇齋吹，對technical都係一知半解，去到有事都係靠啲developer去救。 又有啲BA吹自己好technical，鍾意寫spec時寫到好technical，同做埋technical design冇分別。但係好多時諗o既o野都好門面，淨係諗啲short-cut又唔理會影響成個system o既flow同performance。technical design都係搵啲專業人仕做啦。
=============================================
資料庫管理員(Database Adminstrator)
一個不食人間煙火o既位，同啲network佬一樣，可以叫做IT中o既古墓派。每日o既工作就係咁咦mon吓database有冇爆碟，做吓backup同restore。做o既o野極其technical，以有GUI都唔用為榮。
叫佢做o野，成日一大堆理論。話咁做唔得，咁做又唔啱規矩，永遠俾唔到答案。我行我素，唔理application team想點，鍾意隨意亂改啲security同database settings。有起事，慢十拍。話之你system死，人急我唔急，永遠call唔到。data modeling又唔幫手，個system performance差又話係application design o既問題。
DBA叫價好高，好多公司都冇閑錢請一個。DBA個role都係support或developer兼任。
=============================================
開發員/軟件工程師/系統建築師(Developer/Software Engineer/System Architect)
鐵鎚兄講o既你係programmer。programmer可以話係pure做programming，行內人會叫dup石仔，係將design spec上o既logic轉化為一堆code o既高手。一個超級programmer，真係有啲似Matrix入面啲人，可以好快係上萬行o既source code海入面，搵出所要o既module同點de個bug。
而小弟想講o既係好似堅兄咁出色o既developer(或者Software Engineer)。programmer同developer有啲分別，programmer比較純programming，而developer就要兼顧development life-cycle o既其他o野。project開波，當然要攞requirement，如果個project冇BA，senior developer要requirement都攞埋。到system analysis & design，當然唔可以小o左developer個份。出到technical design之餘，仲要refine個estimation。有啲唔生鏽o既PM，成日quote個鬼死咁少o既estimation俾user，真係累死啲developer。好多時搞到啲數左衾右衾，暪天過海。到coding，有啲冇QA team o既project，senior developer係要QA啲junior o既code。system build多數要senior developer做埋，對啲冇試過就check-in o既人真係恨之入骨。如果個system有翻咁上吓大，十萬個project parallel行緊。十個筒一個蓋，做environment management都幾頭痕。testing時睇實個testing environment唔在講，啲tester多數對個system一知半解，testing時啲BA多數失o左蹤，揍tester o既重任就交o左俾developer。implementation多數係weekend，如果個project係global，等如要等埋美國收工先可以做，一個大好星期六就咁冇o左。implementation後，又要post-implementation support。如果個project係有New Zealand、澳洲份，就唔該你零晨四點返公司support。
一個出色o既developer可以話文武雙全，十八般武藝皆精，coding又得，寫document又點，去support又得，做coordination又點。一啲senior o既developer如果唔轉做BA或PM，好多時會升o左做architect。system architect同建築師差唔多，都係oversee成個system(building)。不過architect唔單只管一個system，佢會consider唔同system o既partitioning and interfacing，俾advice俾啲developer，同埋make一啲high level o既design decision。當system有啲麻煩o既問題(特別係performance issue)，architect就會挺身而出，把問題擺平。
=============================================
項目經理(Project Manager)
PM o既職責緊係揹起個project。理論上project所有頭暈身興、東瓜豆腐都係入PM數，同啲問責高官冇分別(有起事可以瀉落啲細或程序出錯，有鑊可以唔上身)。當個project細，好多時PM會撈埋BA同埋QA，做個啊四咁。當個project大，PM淨係做planning同coordination，反而會輕鬆啲。
PM o既座佑銘係一字記之曰「卒」，卒到人做o野就係一個好PM，一個成功o既PM可以卒到任何人做o野。唔同PM卒人做o野各施各法。有啲PM鍾意每隔五分鐘催一次，煩到你唔準時交課唔得。有啲PM會凶你，甚至捩橫折曲，escalate俾你老細，總之迫你搞點啲o野。有啲PM鍾意同你講耶穌，利誘你，話你o既contribution有幾重要，上層幾睇個project。如果你想紮，就好快手啲啦。又有啲PM鍾意同人懶friend，有起事以為拍吓膊頭就搞點。成功o既PM可以靈活運用以上o既方法，卒到人做o野之餘又keep到個好o既relationship，做PM真係一種藝術。
software其實仲有好多工種，今日講住咁多，留待他日繼續…
延伸閱讀
大鐵鎚 - IT, 程式員, 工程師
資訊科技及通訊業資歷架構
如鐵鎚兄所言，其實可以大分software同hardware(或者engineer)。小弟做開software，對engin o個邊真係唔熟，對engin o既career path一知半解，都係小講小錯。至於software，小弟浸淫了一段時間，對software略知一二，等小弟班門弄斧，獻醜獻醜。
software其實可以分工好細，排明不分先後:-
業務分析員(Business Analyst)
好似棉花姐咁，主要工作係幫user搵啲業務上o既問題同埋提供解決o既辦法，係business同ITo既一道橋樑。有新project o既時候，同user吹完一大輪水後，寫spec (requirement/functional specification)俾啲developer去跟。如果遇著user太忙，份spec好多時都係BA作出黎。UAT o既時候，陪啲user試。好多時啲user都唔肯試，都係講個「信」字，叫BA自己試。就萛肯試，都係係咁咦，始終都係要BA試哂。
一個好o既BA，一定要同user有良好o既關係，所以同user social係必收科。因為經常接觸user，而係人o既習慣係事無大小，熟邊個就搵邊個。當system有問題o既時候，BA有好多時係要做埋客席support。 做BA最緊要識走位。遇著啲燥狂o既user，當佢心情唔好o既時候，如果BA唔知定搵user，真係送上門俾人鬧。
有啲BA有鋪癮，鍾意睇埋code，好hand-on。不過好多都係齋睇齋吹，對technical都係一知半解，去到有事都係靠啲developer去救。 又有啲BA吹自己好technical，鍾意寫spec時寫到好technical，同做埋technical design冇分別。但係好多時諗o既o野都好門面，淨係諗啲short-cut又唔理會影響成個system o既flow同performance。technical design都係搵啲專業人仕做啦。
=============================================
資料庫管理員(Database Adminstrator)
一個不食人間煙火o既位，同啲network佬一樣，可以叫做IT中o既古墓派。每日o既工作就係咁咦mon吓database有冇爆碟，做吓backup同restore。做o既o野極其technical，以有GUI都唔用為榮。
叫佢做o野，成日一大堆理論。話咁做唔得，咁做又唔啱規矩，永遠俾唔到答案。我行我素，唔理application team想點，鍾意隨意亂改啲security同database settings。有起事，慢十拍。話之你system死，人急我唔急，永遠call唔到。data modeling又唔幫手，個system performance差又話係application design o既問題。
DBA叫價好高，好多公司都冇閑錢請一個。DBA個role都係support或developer兼任。
=============================================
開發員/軟件工程師/系統建築師(Developer/Software Engineer/System Architect)
鐵鎚兄講o既你係programmer。programmer可以話係pure做programming，行內人會叫dup石仔，係將design spec上o既logic轉化為一堆code o既高手。一個超級programmer，真係有啲似Matrix入面啲人，可以好快係上萬行o既source code海入面，搵出所要o既module同點de個bug。
而小弟想講o既係好似堅兄咁出色o既developer(或者Software Engineer)。programmer同developer有啲分別，programmer比較純programming，而developer就要兼顧development life-cycle o既其他o野。project開波，當然要攞requirement，如果個project冇BA，senior developer要requirement都攞埋。到system analysis & design，當然唔可以小o左developer個份。出到technical design之餘，仲要refine個estimation。有啲唔生鏽o既PM，成日quote個鬼死咁少o既estimation俾user，真係累死啲developer。好多時搞到啲數左衾右衾，暪天過海。到coding，有啲冇QA team o既project，senior developer係要QA啲junior o既code。system build多數要senior developer做埋，對啲冇試過就check-in o既人真係恨之入骨。如果個system有翻咁上吓大，十萬個project parallel行緊。十個筒一個蓋，做environment management都幾頭痕。testing時睇實個testing environment唔在講，啲tester多數對個system一知半解，testing時啲BA多數失o左蹤，揍tester o既重任就交o左俾developer。implementation多數係weekend，如果個project係global，等如要等埋美國收工先可以做，一個大好星期六就咁冇o左。implementation後，又要post-implementation support。如果個project係有New Zealand、澳洲份，就唔該你零晨四點返公司support。
一個出色o既developer可以話文武雙全，十八般武藝皆精，coding又得，寫document又點，去support又得，做coordination又點。一啲senior o既developer如果唔轉做BA或PM，好多時會升o左做architect。system architect同建築師差唔多，都係oversee成個system(building)。不過architect唔單只管一個system，佢會consider唔同system o既partitioning and interfacing，俾advice俾啲developer，同埋make一啲high level o既design decision。當system有啲麻煩o既問題(特別係performance issue)，architect就會挺身而出，把問題擺平。
=============================================
項目經理(Project Manager)
PM o既職責緊係揹起個project。理論上project所有頭暈身興、東瓜豆腐都係入PM數，同啲問責高官冇分別(有起事可以瀉落啲細或程序出錯，有鑊可以唔上身)。當個project細，好多時PM會撈埋BA同埋QA，做個啊四咁。當個project大，PM淨係做planning同coordination，反而會輕鬆啲。
PM o既座佑銘係一字記之曰「卒」，卒到人做o野就係一個好PM，一個成功o既PM可以卒到任何人做o野。唔同PM卒人做o野各施各法。有啲PM鍾意每隔五分鐘催一次，煩到你唔準時交課唔得。有啲PM會凶你，甚至捩橫折曲，escalate俾你老細，總之迫你搞點啲o野。有啲PM鍾意同你講耶穌，利誘你，話你o既contribution有幾重要，上層幾睇個project。如果你想紮，就好快手啲啦。又有啲PM鍾意同人懶friend，有起事以為拍吓膊頭就搞點。成功o既PM可以靈活運用以上o既方法，卒到人做o野之餘又keep到個好o既relationship，做PM真係一種藝術。
software其實仲有好多工種，今日講住咁多，留待他日繼續…
延伸閱讀
大鐵鎚 - IT, 程式員, 工程師
資訊科技及通訊業資歷架構
Thursday, May 22, 2008
香港d Corolla可以係邊到搵?
啱啱睇完ck老闆o既新post，即刻聯想到黃sir今日講「娶妻求淑婦」。講真，時代真係變o左，香港d女仔真係獨立o左，淑婦o既定義都唔同o左。上一代做女人會以家庭為重，以相夫教子為己任，今日女人照顧家庭之餘，會係事業上尋求滿足感。
不過，今日職場o既要求特別高，家庭事業兩難全，好多時要在職婦女係兩者中作出取捨。有d在職婦女，做事比男人還併搏。因為工作上o既需要，時常勁超時又或者勁出差，照顧家庭o既責任就放o左係另一半o既身上。父兼母職又或者交託家庭庸工照顧，咁樣對兒女o既成長同家庭和諧都有負面o既影響。
又有d在職婦女係工作上遇到不如意事，唔識得處理情緒，會有情緒困擾。將情緒帶返屋企，寄望身邊人可以開解支持，可以幫佢排難解紛，甚至可以做佢o既出氣袋。d長唔大o既女人，用d小朋友邏輯，鍾意搵自己另一半黎出氣，黎prove另一半有幾關懷體諒，有幾大包容，有幾愛自己。
男女平等，唔可以話男人可以只顧事業，不理家庭；唔可以話男人可以亂發脾氣，要全家就曬你。但係，你可以話小弟自私又好，大男人又好，男人都想有一個以家庭為重、以老公成就為榮、肯負出、肯成就老公成功o既老婆。係男人心目中，一個賢淑、體諒包容自己o既「傳統賢妻良母」始終係男人o既終極理想伴侶。
香港地傳統女仔真係買少見少，真係想問黃sir一句，香港d Corolla可以係邊到搵?
伸延閱讀
人在中環 - 縱壞老婆
CEO實戰手記 - Ferrari VS Corolla
不過，今日職場o既要求特別高，家庭事業兩難全，好多時要在職婦女係兩者中作出取捨。有d在職婦女，做事比男人還併搏。因為工作上o既需要，時常勁超時又或者勁出差，照顧家庭o既責任就放o左係另一半o既身上。父兼母職又或者交託家庭庸工照顧，咁樣對兒女o既成長同家庭和諧都有負面o既影響。
又有d在職婦女係工作上遇到不如意事，唔識得處理情緒，會有情緒困擾。將情緒帶返屋企，寄望身邊人可以開解支持，可以幫佢排難解紛，甚至可以做佢o既出氣袋。d長唔大o既女人，用d小朋友邏輯，鍾意搵自己另一半黎出氣，黎prove另一半有幾關懷體諒，有幾大包容，有幾愛自己。
男女平等，唔可以話男人可以只顧事業，不理家庭；唔可以話男人可以亂發脾氣，要全家就曬你。但係，你可以話小弟自私又好，大男人又好，男人都想有一個以家庭為重、以老公成就為榮、肯負出、肯成就老公成功o既老婆。係男人心目中，一個賢淑、體諒包容自己o既「傳統賢妻良母」始終係男人o既終極理想伴侶。
香港地傳統女仔真係買少見少，真係想問黃sir一句，香港d Corolla可以係邊到搵?
伸延閱讀
人在中環 - 縱壞老婆
CEO實戰手記 - Ferrari VS Corolla
Saturday, May 3, 2008
多謝pakman
多謝pakman，俾讀者們明白生果報一班自命自由派理念嘅底蘊。pakman叫人冇錢就唔好生，話加綜援係「押掉未來，換今日之快」。尹sir之後又講「如果養唔掂，就唔好生，咁先至係負責任既行為」，話死者王嘉梅嘅父母要對佢嘅女嘅死負全責(後記，尹sir只是無心之失，已經為此道歉)。
「押掉未來，換今日之快 」
唔知幾時「難入職、難入行、難轉行」入哂綜援、最低工資嘅數，經濟轉型、新移民政策、政府嘅無能、商人嘅短視好似唔關事。讀經濟嘅無理由唔知經濟問題係多因多果嘅關係，入哂綜援、最低工資數好似以偏概全啲。香港走下坡，大家都唔想，窮人要suffer，有錢人都要suffer。當窮人suffer嘅時候，有錢人唔使伸出援手，由得啲窮人自生自滅，唔係咁可以叫做「公平」。如果援助窮人叫做「押掉未來」，咁香港就真係冇未來。
咩係香港嘅未來?
如果問小弟咩係香港嘅未來，小弟會話小朋友先係香港嘅資產，香港嘅未來。小朋友是將來繁榮嘅基石，稅收嘅來源。今天不投資，他日只會吃稅基收窄嘅果，所謂嘅「倒置人口金字塔」。pakman，可唔可以當小朋友係香港長線嘅投資呢?如果可以，我諗香港人唔應該再focus係綜援上，而應該focus係改善隔代貧窮上，啲錢點先可以幫到人。
唔係人人呃綜援
家家有本難念的經，撇除啲呃綜援嘅case，好多時唔係做父母嘅冇計劃去生仔，而係一啲唔可以預計嘅事(失業、離婚、夫妻離世)打破了成個計畫，所謂「人萛不如天萛」。想當年六七十年代，家族、鄰里互助。一個屋企有事，啲親戚同埋d鄰居都即刻幫手。時移勢易，今天，家族、鄰里關係薄弱，「各家自掃門前雪」。屋企有事，最好收埋唔好俾人知，費時啲親戚鄰居以為會拖累佢，受人白眼。誰可幫有問題嘅家庭，政府係責無旁貸。
咩先至係負責任 ?
有冇錢只係生唔生係其中一個因數，更何況生一個要幾多錢冇準則(唔好話俾我聽係四百萬)。其實commitment先至係最重要，愛你自己嘅小朋友，樂於用時間愛心照顧自己嘅小朋友。有好多有錢家庭兩公婆都有自己嘅事業，跟本冇時間照顧自己嘅小朋友。照顧教育小朋友嘅責任，就落係菲傭同學校身上。依賴外人教育小朋友，最後嘅後果不言而喻。有錢又好窮人又好，如果冇心照顧自己嘅小朋友，就真係唔好生。
小朋友係快樂泉源
小朋友係好多父母嘅快樂泉源，父母嘅希望。你睇四川遇難小朋友父母幾痛苦，呼天搶地，欲哭無淚。小弟諗pakman同尹sir可能太年輕，現在未必領略哂。 到成熟啲(特別係pakman，唔好咁大個人都成個kidult咁)，做人父母嘅時候，就會明白。
最後，VC兄，小弟撐你！
延伸閱讀
孫柏文 - 多謝《一百萬人的故事》
尹思哲 - 長江七號唔好睇，但呢句好有骨氣
尹思哲 - Rest in peace
尹思哲 - 「養唔掂，就唔好生，咁至係負責任既行為」
「押掉未來，換今日之快 」
唔知幾時「難入職、難入行、難轉行」入哂綜援、最低工資嘅數，經濟轉型、新移民政策、政府嘅無能、商人嘅短視好似唔關事。讀經濟嘅無理由唔知經濟問題係多因多果嘅關係，入哂綜援、最低工資數好似以偏概全啲。香港走下坡，大家都唔想，窮人要suffer，有錢人都要suffer。當窮人suffer嘅時候，有錢人唔使伸出援手，由得啲窮人自生自滅，唔係咁可以叫做「公平」。如果援助窮人叫做「押掉未來」，咁香港就真係冇未來。
咩係香港嘅未來?
如果問小弟咩係香港嘅未來，小弟會話小朋友先係香港嘅資產，香港嘅未來。小朋友是將來繁榮嘅基石，稅收嘅來源。今天不投資，他日只會吃稅基收窄嘅果，所謂嘅「倒置人口金字塔」。pakman，可唔可以當小朋友係香港長線嘅投資呢?如果可以，我諗香港人唔應該再focus係綜援上，而應該focus係改善隔代貧窮上，啲錢點先可以幫到人。
唔係人人呃綜援
家家有本難念的經，撇除啲呃綜援嘅case，好多時唔係做父母嘅冇計劃去生仔，而係一啲唔可以預計嘅事(失業、離婚、夫妻離世)打破了成個計畫，所謂「人萛不如天萛」。想當年六七十年代，家族、鄰里互助。一個屋企有事，啲親戚同埋d鄰居都即刻幫手。時移勢易，今天，家族、鄰里關係薄弱，「各家自掃門前雪」。屋企有事，最好收埋唔好俾人知，費時啲親戚鄰居以為會拖累佢，受人白眼。誰可幫有問題嘅家庭，政府係責無旁貸。
咩先至係負責任 ?
有冇錢只係生唔生係其中一個因數，更何況生一個要幾多錢冇準則(唔好話俾我聽係四百萬)。其實commitment先至係最重要，愛你自己嘅小朋友，樂於用時間愛心照顧自己嘅小朋友。有好多有錢家庭兩公婆都有自己嘅事業，跟本冇時間照顧自己嘅小朋友。照顧教育小朋友嘅責任，就落係菲傭同學校身上。依賴外人教育小朋友，最後嘅後果不言而喻。有錢又好窮人又好，如果冇心照顧自己嘅小朋友，就真係唔好生。
小朋友係快樂泉源
小朋友係好多父母嘅快樂泉源，父母嘅希望。你睇四川遇難小朋友父母幾痛苦，呼天搶地，欲哭無淚。小弟諗pakman同尹sir可能太年輕，現在未必領略哂。 到成熟啲(特別係pakman，唔好咁大個人都成個kidult咁)，做人父母嘅時候，就會明白。
最後，VC兄，小弟撐你！
延伸閱讀
孫柏文 - 多謝《一百萬人的故事》
尹思哲 - 長江七號唔好睇，但呢句好有骨氣
尹思哲 - Rest in peace
尹思哲 - 「養唔掂，就唔好生，咁至係負責任既行為」
Thursday, May 1, 2008
A50 - 偷步炒上?!
踏入四月，A50成交大增。由過往千多萬，瞬間變成三億多。近日，救市操施出台，成交立即萎縮至五千萬。大有偷步炒上，消息兌現就立即過橋抽板之嫌。在大鱷遊樂場，一眾老鼠只會成為大鱷的點心。
延伸閱讀
香港電台 - 花旗：上周逾八成流入亞洲資金購Ａ50中國基金
明報 - A50基金成交急增至40億
東方日報 - A50中國基金玩殘散戶
頭條網 - 印花稅減至0.1% 王岐山辣招救市
Sunday, April 20, 2008
狠批《假如我是男人》
一口氣看畢數十篇《假如我是男人》，一股感覺直貫全身，感覺很「港女」。
《假如我是男人》若有所指，簡直是對身邊男人的投射，羅列出筆者幻想男人應有的條件。幻想男人浪漫不羈，「男人不壞，女人不愛」，但願意放棄一切，一生一世。幻想男人鍾情事業，但要以家庭為先。幻想男人有伸士的風度，但自己卻拒絕淑女的素養，莽自給婦解重新定位。幻想男人努力上進，但要隨傳隨到，二話不說。幻想男人有細膩的感覺，中性化男人，但鄙視男人娘娘腔、做事拖泥帶水。幻想男人是個大男人，但對你百般包容。幻想男人儀容整潔、衣著品味、身材高佻、運動健將、陽光氣色、音樂精通、電腦專家、攝影大師、家居博士、博學多聞…輸打贏要，不斷完美化她們的「閔大人」，幻想男人都是陶傑、吳彥祖與龔耀輝(plus曾近榮)的合體。由始至終，對周遭的男人諸多不滿。慨嘆「終極」愛情始終沒有出現，自艾自憐。說穿了，瓊瑤小說上身，自我極端悲情化，精神上的自我虐待。
「十隻手指有長短」，人始終有優點缺點。男女關係，在乎互相欣賞與包容。何不放下己見，退後一步，以不同的角度去欣賞，正面態度去包容。
延伸閱讀
五師兄 -《假如我是男女》後記
怒插港女
《假如我是男人》若有所指，簡直是對身邊男人的投射，羅列出筆者幻想男人應有的條件。幻想男人浪漫不羈，「男人不壞，女人不愛」，但願意放棄一切，一生一世。幻想男人鍾情事業，但要以家庭為先。幻想男人有伸士的風度，但自己卻拒絕淑女的素養，莽自給婦解重新定位。幻想男人努力上進，但要隨傳隨到，二話不說。幻想男人有細膩的感覺，中性化男人，但鄙視男人娘娘腔、做事拖泥帶水。幻想男人是個大男人，但對你百般包容。幻想男人儀容整潔、衣著品味、身材高佻、運動健將、陽光氣色、音樂精通、電腦專家、攝影大師、家居博士、博學多聞…輸打贏要，不斷完美化她們的「閔大人」，幻想男人都是陶傑、吳彥祖與龔耀輝(plus曾近榮)的合體。由始至終，對周遭的男人諸多不滿。慨嘆「終極」愛情始終沒有出現，自艾自憐。說穿了，瓊瑤小說上身，自我極端悲情化，精神上的自我虐待。
「十隻手指有長短」，人始終有優點缺點。男女關係，在乎互相欣賞與包容。何不放下己見，退後一步，以不同的角度去欣賞，正面態度去包容。
延伸閱讀
五師兄 -《假如我是男女》後記
怒插港女
Thursday, April 17, 2008
Friday, April 4, 2008
搖錢榭上的白老鼠
白老鼠天真純潔、活潑可愛，其實應該也有資格與同類倉鼠一樣，得到人類的寵愛。無奈同人唔同命，無知的白老鼠在亳不知情下，成為滿足人類欲望的實驗研究工具，無辜地被犧牲。最氣憤是，在研究過後，白老鼠的下場只有被殺害并銷毀，研究的所有成果卻研究員一個人獨享。
今天，莘莘學子也成為教育官員、辦學團體的白老鼠。十年前，在回歸去英國化的風潮下，母語教學成為偽愛國主意政治投機者大力推動下的政策。十年過去，母語教學成效強差人意，學生的成績慘不忍睹，政府只好還原政策，讓學校自決教學語言。
SARS其間，政府眼見青年失業率日高，為降低其失業率，短視地推出副學士來粉飾太平。當失業高峰過去，這邊箱政府輸打羸要，要失業率降低，但拒絕財務承擔、政策支援。那邊箱各大院校也看中政策中的肥缺，以誤導手法推廣課程，視副學士為搖錢樹。母語教學又好，副學士也好，最終在沒有完善規劃下，最終胎死腹中。
在利己主義下，教育官員、辦學團體只為一己私利，忘卻應有的教學目的，莽顧學生、家長的利益，推出一個又一個敝政。強求那些庸碌無能的教育官員制定香港長遠的教育規劃，「教德」全無的辦學團體教導下一代「德智體群美」。痴人說夢！
伸延閱讀
刁民公園 - 不重思考何須母語教學？
若缺齋 - 副學士有啥不佳
今天，莘莘學子也成為教育官員、辦學團體的白老鼠。十年前，在回歸去英國化的風潮下，母語教學成為偽愛國主意政治投機者大力推動下的政策。十年過去，母語教學成效強差人意，學生的成績慘不忍睹，政府只好還原政策，讓學校自決教學語言。
SARS其間，政府眼見青年失業率日高，為降低其失業率，短視地推出副學士來粉飾太平。當失業高峰過去，這邊箱政府輸打羸要，要失業率降低，但拒絕財務承擔、政策支援。那邊箱各大院校也看中政策中的肥缺，以誤導手法推廣課程，視副學士為搖錢樹。母語教學又好，副學士也好，最終在沒有完善規劃下，最終胎死腹中。
在利己主義下，教育官員、辦學團體只為一己私利，忘卻應有的教學目的，莽顧學生、家長的利益，推出一個又一個敝政。強求那些庸碌無能的教育官員制定香港長遠的教育規劃，「教德」全無的辦學團體教導下一代「德智體群美」。痴人說夢！
伸延閱讀
刁民公園 - 不重思考何須母語教學？
若缺齋 - 副學士有啥不佳
Wednesday, April 2, 2008
程式員不死
程式員之死傳到街知巷聞，等小弟也抽抽尹兄和鐵鎚兄水，為各程式員打打氣。
==================
從前有個年青人，他對什麼都提不起興趣，他非常聰明，至少IQ很高，然而性格卻內向，不喜外出，亦不愛運動，曾經打過一陣子羽毛球，後來因為沒伴而終止掉。在家上網，逐漸變成唯一的嗜好。
==================
從前有個年青人，他對什麼都提不起興趣，他非常聰明，至少IQ很高，然而性格卻內向，不喜外出，亦不愛運動，曾經打過一陣子羽毛球，後來因為沒伴而終止掉。在家上網，逐漸變成唯一的嗜好。
利用網絡之便，年青人學寫各式各樣程式、C++、Flash、動漫聲優、最後連日文也懂了，儼如專業的程式員。「互聯網資訊無限，什麼都可以學，我似乎可以無所不曉！」他躊躇滿志地說。「或者有朝一日，我都可以改變下呢個世界。」
年青人順利地升到中五，他對前景充滿信心。「畢業後，我要加入大公司，例如‧‧‧匯豐銀行！」他心裡忖度。同一時空下，在那邊廂美國，Larry Page和Sergey Brin沒有像同學般爭著Goldman Sachs的空缺，並在車房裡創辦了Google。
好景不常，年青人溺愛電腦遊戲，時間管理不善，致會考失利。試後，他瑟縮於喧鬧的網吧，在射擊遊戲世界內，年青人靈光一閃：「其實Flash功能強大，為什麼沒有人用ActionScript寫一隻網頁版的Counter Strike呢？」
考不上本地大學，年青人帶著失意放洋英倫，攻讀對他全無難度的Computer Science，乏味之餘，亦無得著，他又不擅交際，沒有洋朋友。最終，受不住生活的苦悶，他決定放棄學業，提早回港打工。這時候，Google開始四出進行併購，亦開始改變世人的習慣。
回港後，因市道不好，年青人加入蚊型電腦系統公司，任職大打雜，全公司上下的電腦疑難，全部由他解決。每次接到低科技project，例如替小企建網站，年青人都禁不住說：「算啦，香港既網站，係咁廢架啦，都唔識學下Google。」
如是者，一做便幾年，當他差點忘掉年青時候改變世界的衝動，差點成為一個行屍走肉的IT看更時，在網上偶爾看到報界翹楚尹思哲的一篇-程式員之死。 看畢，由如當頭棒喝，明白繼續躺在這裹，只會坐以待斃，終成一堆白骨。心想自己有一身好武功，為何不受人賞識。答案是他只鑽研各種電腦技術，卻對客戶的商務一竅不通，更談不上如何應用電腦技術去改善商業流程，製造商機。 痛定思痛，程式員從此日間留心每一位客戶的流程，晚上上網翻查客戶商業領域的知識，不斷進修。自此功力大進，工作也比以前輕鬆有趣。
有一天，程式員如常在一中小企客戶辦公室做其「低科技」系統支援，系統突然當機。程式員深明系統運作同商業流程，一邊修復系統，一邊建議事故流程。客戶見程式員指揮若定，心中暗暗稱許。言談間，程式員提出多個改善流程和製造商機的方法。程式員以外行人的身份竟然比內行人更明白行業的秘訣，使客戶驚訝不已。自此程式員得到客戶賞識，進入客戶公司，平步青雲，成為客戶左右手。客戶也由如得到再生子房相助，生意越滾越大，邁向上市之路。
Monday, March 24, 2008
Bad money drives out good - Epilogue
上回提到，歲晚已到，又係洗牌o既時候。人望高處，良幣自問條件好，又不屑與劣幣為伍。當offer在手，B仔又到手，良幣好自然靜極思動，另投他處。而劣幣們當然只好繼續留低，物以類聚，來個「劣幣驅逐良幣」。但年尾爆出個次按風暴，「劣幣驅逐良幣」o既定律隨之改寫。
其實唔係年尾走出一個次按風暴，今年一定延續上年o既升勢，人工B仔三級跳。過去已成過去，個市由十一月起180度大轉向，加人工B仔險些成砲影。小弟身在大鱷遊樂場中，也難免被次按巨浪所困擾。大鱷們業績由屢創新高變成見紅，由積極擴張變成裁員。而小弟o既鋪號，也凍結人頭、持盈保泰。小弟心想各大鋪號裁員聲四起，高層們應順勢而行，來個大龍鳳。當小弟還估緊邊個被祭旗o既時候，劣幣居然自動消失，出走另一鋪號！劣幣被逐，大快人心，看似乎是高層們的背後發功。點都好，劣幣好歹也搵到個好歸宿，小弟在此都祝佢(特別係新鋪)好運。
諗深層，劣幣是大家的安全網、明燈。劣幣一走，安全網也隨之消失。所謂「養兵千日，用在一朝」，劣幣已經完成佢o既「歷史任務」。如市場再度惡化，下一步被祭旗o既就是小弟這些無黨無派o既小鵪鶉 。小弟當務之急，都係盡快找出新o既明燈，以「此」為鑑，希望可以係哩個大時代活命自保。願主保祐。
其實唔係年尾走出一個次按風暴，今年一定延續上年o既升勢，人工B仔三級跳。過去已成過去，個市由十一月起180度大轉向，加人工B仔險些成砲影。小弟身在大鱷遊樂場中，也難免被次按巨浪所困擾。大鱷們業績由屢創新高變成見紅，由積極擴張變成裁員。而小弟o既鋪號，也凍結人頭、持盈保泰。小弟心想各大鋪號裁員聲四起，高層們應順勢而行，來個大龍鳳。當小弟還估緊邊個被祭旗o既時候，劣幣居然自動消失，出走另一鋪號！劣幣被逐，大快人心，看似乎是高層們的背後發功。點都好，劣幣好歹也搵到個好歸宿，小弟在此都祝佢(特別係新鋪)好運。
諗深層，劣幣是大家的安全網、明燈。劣幣一走，安全網也隨之消失。所謂「養兵千日，用在一朝」，劣幣已經完成佢o既「歷史任務」。如市場再度惡化，下一步被祭旗o既就是小弟這些無黨無派o既小鵪鶉 。小弟當務之急，都係盡快找出新o既明燈，以「此」為鑑，希望可以係哩個大時代活命自保。願主保祐。
Sunday, March 23, 2008
經典對話(2)
扭眼瞓
=====
小公主:我都話唔食b仔囉。
大朋友:頭先搭車你都話ok架。
小公主:(發脾氣)人地眼都擘唔大啦，仲食乜o野糖水呀！人地扭眼瞓，得唔得呀?
大朋友:(無奈)好啦好啦，唔食啦唔食啦...
豪華團
=====
大朋友:行多一陣就到啦。
小公主:行o左成半個鐘(其實四個字)，又冇得抖。
大朋友:去旅行係咁架啦。行o左一陣啫，行多一個街口就到啦。 你平時shopping一行就成幾個鐘，你又冇投訴。
小公主:(發脾氣)點同啫！唔行啦，唔行啦！以後冇豪華團唔好預我！
大朋友:(無奈)咁抖一陣先啦...
=====
小公主:我都話唔食b仔囉。
大朋友:頭先搭車你都話ok架。
小公主:(發脾氣)人地眼都擘唔大啦，仲食乜o野糖水呀！人地扭眼瞓，得唔得呀?
大朋友:(無奈)好啦好啦，唔食啦唔食啦...
豪華團
=====
大朋友:行多一陣就到啦。
小公主:行o左成半個鐘(其實四個字)，又冇得抖。
大朋友:去旅行係咁架啦。行o左一陣啫，行多一個街口就到啦。 你平時shopping一行就成幾個鐘，你又冇投訴。
小公主:(發脾氣)點同啫！唔行啦，唔行啦！以後冇豪華團唔好預我！
大朋友:(無奈)咁抖一陣先啦...
Tuesday, March 18, 2008
Sunday, March 2, 2008
經典對話
元宵
=====
小公主:你做乜聽日(元宵)同班friend去睇戲?
大朋友:一早話o左俾你聽啦。上星期咪啱啱過完情人節，又同uncle做生日。
小公主:(發脾氣)聽日係中國情人節喎?(做人男朋友o既應該reserve聽日俾你女朋友。)
大朋友:(發悔氣)仲好講，上年平安夜捉o左我去同你老豆食(晚)飯，乜你都重視d節日o既咩?
小公主:...
街坊look
=====
大朋友:你出o左門口未?
小公主:仲攪緊個妝，今日唔係好上妝…(下刪三千字)
大朋友:(有d慶)即係又要我等啦！又唔係去見人(去樓下買d o野)，唔化妝街坊look都得啦！
小公主:(發脾氣)唔得！我係公主黎個喎(時時都要keep住個靚look)，同你應該就曬我！
大朋友:(發悔氣)我就街坊look啦。咁同我行街，你係唔係有失身份呀?
小公主:...
=====
小公主:你做乜聽日(元宵)同班friend去睇戲?
大朋友:一早話o左俾你聽啦。上星期咪啱啱過完情人節，又同uncle做生日。
小公主:(發脾氣)聽日係中國情人節喎?(做人男朋友o既應該reserve聽日俾你女朋友。)
大朋友:(發悔氣)仲好講，上年平安夜捉o左我去同你老豆食(晚)飯，乜你都重視d節日o既咩?
小公主:...
街坊look
=====
大朋友:你出o左門口未?
小公主:仲攪緊個妝，今日唔係好上妝…(下刪三千字)
大朋友:(有d慶)即係又要我等啦！又唔係去見人(去樓下買d o野)，唔化妝街坊look都得啦！
小公主:(發脾氣)唔得！我係公主黎個喎(時時都要keep住個靚look)，同你應該就曬我！
大朋友:(發悔氣)我就街坊look啦。咁同我行街，你係唔係有失身份呀?
小公主:...
Tuesday, January 29, 2008
Wednesday, January 23, 2008
Tuesday, January 22, 2008
Sunday, January 20, 2008
地方政治
讀畢cm兄大作，心情起伏，思緒扎亂，有萬千念頭湧上腦海。在此結集，胡言亂語。
有人的地方，就有政治
辦公室是利益衝突集中的地方，辦公室政治當然無法避免。
由亂而治是高速發展後的必經階段
公司急速發展，人事錯配是必然。如員工的精力集中於人事鬥爭中，公司運作已亮起紅燈。管理者需撥亂反正，在人事和制度中進行改革。
授權不等如放任
分店如地方，總部如中央。市場迅息萬變，適當的授權(empowerment)對公司百利而無一害。但授權不等如放任，先鎖定員工價值觀再確立制度，才可授權。
用人始於招募和培訓
透過招募和培訓鎖定員工價值觀，令其表裹一至。招募中篩選價值觀相似的面試者，重點培訓有潛質的員工，淘汰價值觀不相容的。
盈利與和諧雖不能兼得，但盈利與良性競爭是否魚與熊掌?
有競爭先有進步，但惡性競爭是有制止的必要。完善制度，以績效挑戰員工，令其精力回到工作上。
犧牲公司利益而換取個人利益者必須懲處
內部競爭制止與否視乎影響公司運作，員工利益凌駕公司利益。結黨欺凌而損害公司利益者必須懲處。
參考
包熙迪、夏藍 - 執行力
布蘭查 - 一分鐘顧客管理
有人的地方，就有政治
辦公室是利益衝突集中的地方，辦公室政治當然無法避免。
由亂而治是高速發展後的必經階段
公司急速發展，人事錯配是必然。如員工的精力集中於人事鬥爭中，公司運作已亮起紅燈。管理者需撥亂反正，在人事和制度中進行改革。
授權不等如放任
分店如地方，總部如中央。市場迅息萬變，適當的授權(empowerment)對公司百利而無一害。但授權不等如放任，先鎖定員工價值觀再確立制度，才可授權。
用人始於招募和培訓
透過招募和培訓鎖定員工價值觀，令其表裹一至。招募中篩選價值觀相似的面試者，重點培訓有潛質的員工，淘汰價值觀不相容的。
盈利與和諧雖不能兼得，但盈利與良性競爭是否魚與熊掌?
有競爭先有進步，但惡性競爭是有制止的必要。完善制度，以績效挑戰員工，令其精力回到工作上。
犧牲公司利益而換取個人利益者必須懲處
內部競爭制止與否視乎影響公司運作，員工利益凌駕公司利益。結黨欺凌而損害公司利益者必須懲處。
參考
包熙迪、夏藍 - 執行力
布蘭查 - 一分鐘顧客管理
Thursday, January 17, 2008
Sunday, January 6, 2008
人在中環
一份親切，一份真摰。多謝CK老闆的人在中環(唔好誤會，我冇咁大面得到CK老闆贈書，本書自己買嫁)！
P.S. 點解「人在中環 」個「人」字咁似個「九」字?「人在中環 ，九在中環」乎?有意思，有意思。
P.S. 點解「人在中環 」個「人」字咁似個「九」字?「人在中環 ，九在中環」乎?有意思，有意思。
Subscribe to:
Posts (Atom)
