最近,
大口兄同
計數兄都係佢地o既blog入面講一啲管理層o既感受, 小弟不約而同,係工作上都有類似o既挑戰。
自從老闆要上位,小弟就被迫要頂埋老闆o個份,工作真係繁重o左好多。好多以前同撈同煲o既兄弟,而家變成上司下屬o既關係,小弟從此夾係老闆同兄弟中間,成為佢地o既傳聲桶。老闆對小弟o既期望好大,兄弟又想小弟幫佢地fight多啲o野,左右做人難,真係有口難言。作為管理新鮮人o既小弟,工作成日碰壁,真係有啲力有不從心o既感覺。
小弟有一個心魔,好想hands-on。老闆都有warn我,我哩個位係負責幫啲細o既執屎,越做上去,執o既屎越多。好玩o既o野,應該留畀啲細做。小弟睇o既應該係成team人o既成功,個人o既榮辱唔該你擺埋一邊…哩一點小弟都好明…老闆又係到吹水。不過,吹水還吹水,吹完唔好咁認真。有啲o野佢自己當年都做唔來,一有起事來,老闆又捉住哩個point係到起勢捽我,真係想死。
老闆好鍾意講empowerment,佢成日話自己最成功o既就係上年消失o左兩個月,個team都work as usual。 佢又鍾意講,佢以後就係我o既客,要小弟manage佢…不過,佢又好鍾意,係其他人到接好多冇value o既job返來。你同佢say no,佢就話要同人地搞好啲關係。佢又好鍾意bypass我直接assign啲task畀啲細o既做。同佢講翻,佢話冇下次,下次咪又故態復萌 ,真係講一套做一套…
新丁o既小弟其實對「管理」真係心有千千結…
對啲不時魂遊太虛gen-y o既下屬,點可以令佢專心工作?
對啲o野o野都好似有特權老屎忽o既下屬,點可以可以叫佢地立個好榜樣畀啲細o既睇?
對啲每事問o既下屬,點可以做好enpowerment?
對啲「食o野唔做o野,做o野打爛o野」o既同事,點可以唔使o野o野幫佢補鑊?
對老闆啲不切實際o既要求,點可以陽奉陰違?
有冇網友有可分享吓自己o既心得,可以畀小弟從中偷吓師呢?
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